用友移动能够增强处理业务的能力

屹立不倒的勇

<2014.11.07>杨黎说“用友移动应用平台不仅仅是一个技术平台，而是承载着一个生态的建立。”而拥有移动通过三年的不断成长，也已经开始进入了一个新的阶段。
用友移动推出的3G“网络实名”，为不少注册的企业带来的互联网时代的商机。关注新闻关注股票的人都知道，用友移动内部出现了两个杨总：小杨总是用友移动的创始人----杨健，大杨总是用友软件高级副总裁杨祉雄，现兼任用友移动常务董事。2005年，一个并不成熟的想法，让用友走上了移动商务这条路。“希望用友能够提供一种把软件变成服务的业务，手机是实现的途径之一。同时手机也是用友管理软件应用的一种自然延伸。”
用友移动总经理杨健回忆起三年前的创业初衷，当然没有忘记还有一个重要的原因，“用友在管理软件领域很成功，但却错过了互联网的时机。那么未来3G时代的机会，我们不想再错过。”带着这种想法，用友很快找到了对中国市场窥视已久的日本最大电信运营商NTT DOCOM，双方决定共同投资用友移动。尽管有很多业务合作，可真正意义上的合资仍在洽商当中，而今年中国3G业务的宏观利好，对合资进展的推动还是在期待之中。按照用友董事长王文京的要求，用友移动是要“探索”，创造一项对于用友未来很有价值的业务。探索就未必是成功，并且还需要不断地变化业务模式。
用友移动一面市，就被业界解读为“手机上的淘宝”。但用友移动在探索中发现，在现在条件下，手机上面对个人消费业务开展很难。在这种尝试的过程中，用友移动与用友的整体风格越来越不像。作为管理软件厂商，王文京和用友一向是老成、稳重。要做手机用户的生意，杨健和用友移动则需要时尚而前卫。杨健成为用友高管里最另类的一位，移动商街还请来快男苏醒代言，发布了面向消费者的手机互动社区，用友移动越来越象一个互联网企业。
另外，用友移动创业时，也正是3G牌照和电信重组传闻正热的时候，当时很多人都猜测3G很快就会发牌。基于这样的认识，业界预计到2009年中国3G用户可以达到6亿，而那时移动互联网的应用也会非常普及。但事情的发展并不如愿，3G比预期晚来了三年的时间，用友移动最初的商业计划无法按期完成。用友非常智慧地看到了移动商务的前景，但外部环境还很差。合资未能到位、3G延迟、在集团内部的地位不稳，用友移动付出很大的代价，但总算有所收获，就是达到成功占位的目的，现在中国只要提起移动商务必先想到用友移动。
用友移动拥有高中低端全面的企业管理软件产品线。虚拟运营商是通过合约租赁基础运营商的网络线路及硬件资源结合市场及用户需求重新深度加工,提供个性化、多元化服务。 用友移动的移动转售业务与各产品线、各分子用友移动全面协同,发挥渠道与客户优势,提升产品与客户体验。跟据不同的用户需求将移动办公、考勤、销售等软件服务与通信服务打包销售,提升客户体验。
互联网最大的特点就是要“快”，需要决策快、行动快、改错快。同时支持企业的技术，支持业务的运营方式以及商业模式都需要紧随着创新和转变。我们可以发现，移动互联网给我们的生活方式带来了很多改变，其中一点就是让我们更实时、更快速了。用友移动杨黎举例，比如企业可以快速了解消费需求、更快的了解业务现状、更快的审核文件、更快的查看业务数据、更快的下达决策命令。
移动信息化不仅改变了传统企业的业务处理方式，还为当前的生态圈带来颠覆性的影响，使他们的生态圈更加稳固、更加强大。 用友移动杨黎指出，现在大部分企业的移动信息化还处于初级阶段，只在特定领域进行了移动化。其实移动信息化是有一个成熟度模型可做参考的，用友UAP就通过研究制作了这样一个模型。根据这个模型，企业可以看到自己目前处于哪个位置，将来需要做什么，以此来对移动信息化进行规划，以求未来达到更高程度的成熟度。
而企业的移动化战略规划需注意以下四个原则：一是整体移动规划，二是现在系统的延伸，三是要从简及繁推进，四是边缘应用先行。 用友移动战略推进顺利,投资布局正当时:用友移动积累的200 万企业用户价值的多渠道挖掘是用友移动未来发展的重要动力。软件产品方面用友移动加大了支持服务的推动力度,上半年用友移动产品支持服务(SPS)业务收入得到大幅增长。互联网金融业务推进顺利,支付牌照顺利取得,预计P2P 平台将很快上线。移动转售业务的开展也是客户资源变现的一个重要方式。用友移动合作伙伴生态圈建设顺利,今年是用友移动战略转型的重要一年,也是投资布局的好时机。
从持续发展来看，一个移动应用平台是必不可少的。因为，在移动信息化过程中，企业以及开发者都遇到了一些挑战。比如，IT如何支撑业务移动化以及移动业务创新;如何与企业现有信息系统整合;如何进行移动管理以及移动的治理等。对于开发者更多的是技术上的问题，比如平台的碎片化、用户体验、复杂的网络环境、保证应用的高质量等。 “这个用友移动应用平台不仅仅是一个技术上的平台，里面应该承载着一个生态的建立。”杨黎表示。