东莞市汽车网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 274|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

生涯规划明智选择职业

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-5-18 07:18:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
通过专业咨询进行李四职业生涯规划,是职业上班选择中最明智的行动。无线路由器加密方法美国心理学家库恩认为无线路由器加密方式一个好办法是去请教职[url=http://club.pchome.net/thread_2_9_6990375.html]无线路由器加密方法[/url个好办法是去请教职业规划专家。他们是咨询心理学家,专长就是帮助人们选择适合自己的工作。
        职业生涯规划箴言:
        如果你想把每件事情都做好,那就不可能把真正重要的事做得非常出色。——尼克松
        选择职业是职业生涯规划的重要一环。首先要认识到,职业生涯中我们受某些职业或工作吸引是由很多因素决定的,其中较重要的因素包括自己的个性、兴趣、社会经济地位、智力水平、学习成绩、家庭背景、性别等,这些因素都会影响你的选择(你可以参考路标职业规划因素的相关文章)。另一个认识同样非常重要,那就是你有着在不同职业中取得成功的潜力(但不是所有职业领域),而事实上你要进入其中哪一类职业主要取决于你的职业志向(职业价值观)。简单地说,你的决定就是告诉自己你喜欢做什么样的事情。
        职业社会是复杂的和飞速变化着的。在这些变化面前,谨慎和明智地选择你要追求的职业,并进行职业规划就变得更为重要。为确保你的职业选择将是现实的并能够得到回报的,路标职业规划建议你必须做到两点:一是准确地了解不同职业的情况,二是清楚地知道自己的天赋、兴趣所在,以及自己的需要和目标。
        如何通过职业咨询获得帮助?
        美国心理学家库恩认为:提高职业选择质量的一个好办法是去请教职业规划专家。他们是咨询心理学家,专长就是帮助人们选择适合自己的工作。职业规划专家可以帮你明确职业目标,为你进行职业兴趣、天赋能力和职业性向等测验,并以此指导你的选择。
        如果得不到别人的指导,你可以自己做自己的“职业规划专家”。一个好办法是去找一些关于职业前景的资料,通过图书馆中或网络可以找到,了解各种职业的信息,包括职业概述、所需培训的信息、平均收入以及今后几年中可能提供就业机会的数量。对这些情况有一个大致了解,可防止自己再去选择那些已经饱和了的行业,因为有些职业已经人满为患了。
        深入了解目标职业
        要发现某个特定职业到底是怎样的一种工作,就需要你更加主动地去了解。职业规划时,我们建议你对职业进行实地考查。很多职业的性质并不像表面看上去那样。例如,当医学院的学生了解到一些疾病是那样的让人恶心、很多治疗过程是那样让人难受时,他们经常会感到沮丧。因此,如果你对某种职业感兴趣,明智的做法是提前了解这种职业的工作情况,找几个从事这一职业的人多聊聊,除了询问那些他们喜欢的方面,还一定要问清那些他们不喜欢的方面。如果有可能,你甚至可以花上一天时间去看看那些人是怎样工作的。
        职业选择个案
        小邓一直是个优秀的学生,但他真正喜欢的是体育运动,他身高2米多,是个跳高运动员。事实上,他大学生涯的巅峰是在田径队里度过的。毕业后,他受雇于一个大的会计公司,起薪高得令人羡慕。然而工作还不到两年,小邓就意识到他犯了个错误,因为会计工作使他感到不满意、紧张和厌烦。
        小邓上大学时做出的职业选择似乎很现实,但现在他的感觉不好。他该怎么做?小邓决定冒险一试。他辞去工作,继续接受教育,经过几年的苦日子和奋斗之后,他得到了在一所大学当体育教练的职位。
        小邓的故事告诉我们,职业选择既不是一定终生,也不可能说改就改。在职业生涯中,一个人选择了职业道路之后通常很难改变。而且,改变职业可能是一种冒险,结果难以预料,比如,假如小邓后来又发现自己也不喜欢当教练怎么办?当然,并不是人人都会像小邓那样改变职业。在美国,一次问卷调查中,44%的被调查者认为自己已被现在的工作“锁定”,不论好坏都将干下去。尽早通过职业生涯规划,做好职业选择显然是有好处的。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 分享分享 支持支持 反对反对
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|东莞市汽车网 ( 粤ICP备10001045号

GMT+8, 2024-12-31 04:27 , Processed in 0.166476 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表