房企开拼高周转 房地市场进入调整期

番茄萝卜

3月21日，中国卫岗牛奶 卫岗乳业 南京卫岗房地产研究会、中国房卫岗牛奶 卫岗乳业 南京卫岗地产业协会与中国房地卫岗牛奶 卫岗乳业 南京卫岗产测评中心联合发布《卫岗牛奶 卫岗乳业 南京卫岗发企业500强测评研[url=http://www.4008618618.com/article/articleList.html?articleid=340]卫岗牛奶 卫岗乳业 南京卫岗[/url企业500强测评研究报告》。报告显示，在2011年楼市成交惨淡大背景下，知名房地产企业采用以价换量和加快开发速度的策略，仍然保持了销售额和利润的双增长。

　　2011年，房地产调控政策持续深化，房地市场进入调整期，然而，全国市场销售仍保持着增长态势。2011年，全国商品房销售面积为10.99亿平方米，同比增长4.9%，房地产开发企业500强商品房销售面积达2.19亿平方米，同比增长26.9%，增幅较全国水平高出22个百分点。在销售额方面，年内全国商品房销售额为5.91万亿元，同比增长12.1%，销售额增幅大幅放缓。在此背景下，房地产开发企业500强企业销售创下2.28万亿元的新高。

　　值得注意的是，报告指出，500强前五位被高周转型企业包揽。事实上，这在2011年房企的销售表现中体现得更为明显，据《2011年度中国房地产企业销售TOP50》称，“去年销售金额榜前八位均为高周转企业”。

　　对于“高周转”，天津雍景花园房地产公司副总经理王浩对《国际金融报》记者解释称，通俗一点就是“房企从拿地到销售中间会经历很多环节，而高周转就是在最短的时间内完成这些过程，并实现70%以上的销售指标”。此外，高周转与房企的资产密切相关。也就是说，销售速度快是“高周转”模式一个最直接的表现。在业内人士看来，这就是一种“薄利快销”的模式，而50强的企业多数都是高周转的。

　　贯彻了快速销售策略的房企，对市场变化保持极高的灵敏性，或推出针对首次置业者和自住的普通老百姓需求的产品，或调整中高端价格，率先降价销售。北京万科董事长毛大庆告诉《国际金融报》记者：“按照万科的要求，一般的项目从拿地到开盘，我们基本控制在8至9个月左右。”龙湖集团此前甚至有项目从拿地到开盘只用了6个月时间。王浩也表示，高周转的好处在于，能给房企带来大规模、高市场占有率，但同时也会牺牲掉一部分利润率。