摆正自己的位置

低调的小萝卜儿

当公司在业务方面为期和业务规划方面处于一中国国际        种模糊状态的时候，基追溯        层的工作人员便会陷入伊利        痛苦之中，每个人都来[url=http://gz.bbs.house.sina.com.cn/thread-14955323-1.html]性价比[/url苦之中，每个人都来问你，这项业务你怎么看？这项 业务你打算怎么做？事实上这就是公司业务缺乏主营方向的症状，公司增加人员的目的，一定是因为业务量大到现有的人员已经无法支撑的程度，需要有更多的人去 分担更多的事务和责任，如果抱着找一个人来主导这盘业务的想法，公司就要付出足够的代价，在业务的管理方面就不要设置太多规则。
几位诸葛先生对我的工作做了一些分析，我的感觉是可听可不听，对于目前的这个市场，没有调查就没有发言权，即便给出一些建议，也不过是太极而已，因地制 宜、因时制宜才是做事的根本原则。开展了三个星期的工作，虽然没有实际的合同下来，但是对于目标客户的筛选与聚焦、业务的机会点、需要矫正的工作方法、资 源与现状分析、业务规划等方面的事情已经考虑的非常清楚，只是因为一切都是新的，头绪显的有点多，重点便难以突出来，现在更是体会出时间的重要性来，任何 事情都需要时间去处理，任何决策都需要通过时间去印证。
当然，从自己处世的经验来讲，自己的态度还是颇为谦虚和诚恳的，不管对与不对，不管是否合乎这里的实际情况，我都是洗耳恭听的，在自己还非常弱势的阶段， 又想在这个游戏规则当中生存和成长，不付出一点代价是不行的，从孙子才能混到老子。从业务管理岗位上走下来，心理的落差多少还是有一点的，但是，感受不能 代表什么，很快的，我将这种落差抛弃的很远，过去的一切，只能说明自己曾经的努力有了收获，也是推动今后继续努力的一点经验，努力才有回报，这似乎使千年 不变的真理。
我不敢说“老子绝对行”这样的大话，也不屑说“我只能当孙子”这样的微言，摆正自己的位置是关键，在一个以数字论英雄的环境中生存，想得到公司和别人的尊重，只能晒出你的数据，其余的就都当做代价吧。