服装生产QR模式悄然兴起

老耗子世界

随着社会经济的发契机        展，现代服装除了它的北京        最基础功能外，还被赋本届        予了时尚潮流的新概念会同        生产出现了一系列新变[url=http://guba.eastmoney.com/look,600734,6018480820.html]供应链管理[/url产出现了一系列新变化和新的生产模式。其中一些国家的企业采用的QR（quickresponse，即快速反应）服装生产模式就最具有代表性。
　　
　　所谓服装生产的QR模式，就是根据市场和消费者的变化、不同消费群体、不同消费层次的需求变化，及时、尽快地调整企业的服装生产数量、花色品种、款式，是一种应对市场需求变化的“快速反应”生产模式。
　　
　　在意大利、法国、日本和韩国，一些服装生产企业都在大力推行QR生产模式，过去传统的服装生产制作方式是大批量生产，投放市场后长期流通销售。而现今服装市场上，不同性别、年龄、职业、民族、国家的消费群体，服装消费的层次越来越细化，消费者的个性化消费倾向更加凸显。在这样的市场条件下，如果服装企业仍固守昔日大批量生产、长期投放市场的经营模式，必然会使自己的产品积压在柜台上，烂在仓库里。
　　
　　意法日韩服装企业现在推行的QR生产模式的主要特征有以下几方面：
　　
　　一是新开发设计的服装小批量制作投放市场，一般不超过500件，投放市场后跟踪销售状况决定下一步的生产量。如果一个月后销售量达到30％左右，再生产第二批，仍不超过500件；两个月后销售率如能达到70％～80％，第三批生产1000件以内，这样最终的销售率能达到95％左右，此后这批服装就撤离市场。如果市场销售状况不理想，及时停止生产。
　　
　　二是在设计方面有前瞻预测性地先行，保证任何时候都有新款式上市。
　　
　　三是生产企业与销售流通始终保持紧密的网上信息沟通，销售流通环节上的任何信息都能立即反馈到生产企业的管理层和设计开发部门，为快速应对市场变化掌握第一手信息资料，及时作出决策。
　　
　　服装的QR生产制作模式为服装生产企业带来了高收益，使库存量大幅下降，高附加值的订单量扩大。韩国服装企业学习西方国家企业的经验，是QR生产模式的后来者。统计资料显示，韩国企业推行QR生产模式后，库存率由过去的30％下降为5％左右；低附加值的订单比例由过去的70％～80％下降为55％～60％；高附加值产品的生产量由16％～20％上升为25％～35％。LG时装公司有关人士说，销量好的服装立即追加生产，销量不畅的服装或减产，或停产，仅此一项，LG时装公司一年间可望节省压库费用1250万至2000万美元。