王中军：要极力打造影视业的品牌

紫荆花树

王中军 | 华谊家用高端路由器兄弟传媒集团董事长兼高端家用有线路由器CEO

关于中高端家用有线路由器国影视市场的现状，我大s
中国电影分为两块[url=http://bbs.chetx.com/142/50_16804789_16804789.htm]家用路由器[/url
中国电影分为两块，一是进口片，一是国产片。从我们的角度来理解，今年整个电影的票房市场大概为100亿。上半年进口片略强于国产片，但下半年估计能够追回来，因此其中国产片应该可以有50亿的规模。但实际上，国产片大多数没有利润。

我们可以通过一系列数字来了解下：现在中国号称年产电影500部，平均下来一部电影所占的票房市场就特别小。华谊2010年一共要上映7部电影，我们预计票房会达到15—16亿，这就占全国市场30%。因此可以看到，中国电影市场基本上集中在几家公司手中，大多数电影是以赔为主，有的甚至血本无归。

电影版权收入被忽视

这是电影的一个收入来源，票房。第二个收入来源就是所谓的各种版权。在国外，各种版权能够占收入的70%，中国的情况正好反过来，电影票房占收入的90%，所有版权收入则占不到10%。原因也很明显，那就是版权没有得到保护，盗版泛滥。这里，电影有一个比较大的收入来源，即电视台播映权，但这被国家垄断了。我们国家就一家电视台有电影播映权——CCTV6，而它掌握在国家手中，因此它愿意花多少钱获得电影的播映权，那最终的出售价格就是多少。如《唐山大地震》的票房接近1亿美金，但CCTV6给出的播映权价格只有300万人民币。我们可以选择不卖，但如果这样，我们连这300万都会没有。由此，我们可以看到，中国电影的收入来源非常单一。最近两年，有一些电影里出现了所谓的植入广告，这增加了电影的一条收入来源。但针对植入广告，媒体说这侵害了消费者的利益，不够艺术等等，因此这条收入来源又面临困难。

并且，这50亿票房收入并不全归片方所有，其中43%归投资人，剩下的部分再由电影院分得。另外，在电影放映之前，国家要收取一定额度的电影管理基金费用，如《唐山大地震》收了将近3500万。电影管理基金用来做什么呢？补助那些拍摄农村题材、儿童题材的机构拍电影。这与税收也毫无关系。这样算下来，一部电影所能获得的利润少之又少。比如《唐山大地震》投资1.3亿，票房为6.6亿，仅看这两个数字，利润似乎很高，但仔细算算，最后也就只有1亿多的净利润。

这样的情况下，我们基本上根据预测的市场来做预算。还是以大地震为例，当有了《唐山大地震》这个创意的时候，我们先与导演做预算，也开始预测市场。《非诚勿扰》没有上映之前，冯小刚最好的票房成绩是2.6亿，《集结号》。现在，我们预计这个市场应该会到3亿多，这是市场成长，而按照40%归片方所有来计算，1.2亿是一个底线，投1.2亿也不会有风险，因此我们的预算就定在了1.2亿。许多人看了这部电影以后都问，为什么地震的时间那么短。我们给导演的预算就这么多，现在看到的四分多钟地震场面就花了将近三千多万，因此，如果要再正常一点，时间再长点，钱就不够。导演也完全市场化，他根据投资人对市场的预估来倒推预算，在预算之内将电影拍好。这是最好的导演。

电影行业进入高速成长期

即使面临这样那样的困难，这几年中国电影市场还是得到了高速成长，每年的成长速度大概为40%到50%。因此，我们不能小看中国电影的发展前景。现在，中国电影的票房市场虽然只有100亿，但如果按照这样的增长速度发展下去，五到八年后，中国将达到美国的水平，大概为100亿美元。而如果到那个时候，华谊兄弟还能占有这么高的市场份额，那它就成为了规模很大的公司。为什么中国电影的成长速度这么快？因为中国电影基本上处于国际化竞争之中。我们投资1000万美元拍摄的大片，基本上与美国投资2亿到5亿美元的电影处在一个竞争平台上，所对比的就是票房。观众对投资两亿美金所拍摄的《盗梦空间》和国内投资2000万美金拍的片其实是一个期待，中国电影完全处在国际水准上竞争，所以未来中国电影的进步会非常快。

另外，中国电影也肯定没有到票房下降的时期。为什么？中国现在的有效荧幕才4000多块，而美国已接近4万块，两者之间还有这么大的差别。而且我们现在的屏幕都集中在大城市，二线城市的电影院都还没有真正建立起来，连青岛都没有几家像样的影院。中国电影院的实际数量离老百姓的需求还差得很远，所以中国的电影院还有一个高速的发展。而至于互联网对电影行业的影响，我认为它只能为我们内容公司带来更大的收入，而不是负面的。美国的互联网如此发达，但它的电影票房也没怎么受到影响。为什么？因为电影院的欣赏是集体娱乐，自己在家哭与几个人一起哭的感觉很不一样，因此消费方式也会不一样。

依靠大制作建立电视剧品牌

相较于电影市场的国际竞争而言，电视剧还处在国内层面上竞争，没有与国际大电视剧展开竞争，因为国内电视播映权太低，所以引进不进来。中国的电视剧，一年大概生产1万多个小时，我们产出500个小时。但我们的销售额占整个市场的10%，这就表明中国电视剧销售价格的差距有多大。其实，中国电视剧的盈利模式也极为简单， 就是B2B。投资人对制片人的要求就是单集多少钱，现在中国电视剧的水平是50万/集起步，最高是100万/集。再少也不能低于50万，低于50万的戏基本上没有市场竞争力。在销售上，中国电视剧采用的完全是国家指定的销售方式，上星台四家。我们经常看到同一部电视剧在同一时间开播，谁都不抢一分钟，就是这个原因。因为只要先播五分钟，收视率就上来了。这针对的是首播，到第二轮播放的时候，就没有这个限制了。有电视台希望独家播放，那就出独家的钱。至于选择哪四家电视台，这就要看哪几家的出价高了。

外国电视剧进不来，一是因为出价低，再是中国电视市场对海外片源控制比较严格。我们对引进片有比例的控制，比如一天有10个小时的电视剧，其中可能只有两个小时或者一个小时可以播放引进片，而且这些引进片大部分是以非常低的价格被引进来的。倍受年轻人喜爱的韩剧进来中国，就像送一样，中国电视剧100万/集，但韩国电视剧进中国不到10万/集，根本不赚钱。但它为了推广它的文化，完全采用国家补贴。

中国的电视剧市场比较松散，但现在华谊兄弟已改变了这一格局。原来的电视剧是作坊式的，四年前我们进入电视剧市场时，业内都不看好，都不认为华谊兄弟能够将电视市场整合在一起。但现在，我们已经整合到了五六百个小时，已经是最大的一家制作公司， 而且我们的产量使我们在市场上有10%议价能力。别人卖100，我们能够卖110，品牌有这个价值。但是电视剧为什么不容易有品牌呢？因为卖片有天花板，四家台再怎么分也不可能出300万/集，这样就很难拍摄大戏。为什么电影有品牌呢？电影的票房是老百姓一张一张票累计出来的，没有天花板，《唐山大地震》之前，谁能想到中国电影用20天可以卖6亿呢？这个天花板很难说，两年之后票房达到2亿美元或许都有可能。这是行业的问题，未来电视剧的品牌可能还得依靠大制作、大片头的戏来拉动。