行走职场与三种新老板过招

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　　应对策略：
　　1.首先考虑清楚，自己的第一目标是什么。
　　2.分析目前情势，自身优势、劣势，判断达到目标的几率或可能性。
　　3.寻找适当时机与大老板沟通，表达意愿，争取其他上升空间，比如派往其他机构等。
　　派别型新老板
　　所谓一朝天子一朝臣，有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。
　　应对策略：
　　1.检查梳理目前自己手中控制的项目，发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章。
　　2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目。
　　3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力，随时可以向相关部门申述。
　　4.引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定，在新老板处确立自己不可或缺的地位。
　　强权型新老板
　　老板虽说是大权在握，却也不愿做孤家寡人。可他担心被老员工联合架空，想要尽快树立个人权威也是理所当然。否则，如果大家动不动就说以前我们是怎样怎样，他这脸面还往哪里搁呢?
　　应对策略：
　　1.摆正位置，一朝是兄弟，未必一直是兄弟，尤其是其中某人成为你的顶头上司以后。
　　2.不要试图挑战新规矩，这是新老板树立权威的关键时期，千万不要傻到送上去挨刀。
　　3.即使规矩不合理，也别老把以前老板的做法挂在嘴上，那只会让新老板出台更多规矩“洗脑”。
　　4.对于新老板以前的轶事趣闻，尽量遗忘，至少不要在公开场合提起。