主动回归带来的启示 人性化宏远阿联共赢

依依兰若

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          除了易建联，陈江华是广东本地人之外，朱芳雨来自广西，杜锋来自新疆，王仕鹏周鹏来自辽宁，董瀚麟来自内蒙，刘晓宇来自吉林，苏伟来自山东，王征来自河北廊坊……一支称霸CBA的广东球队，队员大多来自全国各地，甚至连整个教练组也不是广东本地的。没有辽宁队、江苏队那样“纯血统”，但广东队却能爆发出强大的战斗力，一支“杂牌军”为何能够众志成城？


          秘密也许就在“以人为本”。从成立之初，广东队就实行市场化和职业化运作，球员只需要安心训练和比赛，球队会努力提供良好的发展条件。稳定的环境，稳定的收入，人性化的管理……这些都让来自五湖四海的队员们有很强的归属感。


            所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
         

        人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。因此，从易建联主动向俱乐部提出回来宏远效力，甚至连积臣这样的外援都能在广东效力十年之久至今仍为宏远效力，球员对球队的忠诚度可见一斑，这也从一个侧面反映出该队俱乐部文化建设的成功。都是一家人，都为了一个目标而努力，战斗力自然强大。


           一支球队的发展，需要各方面的共同支持与理解。宏远只是民营，有别于其它有国有国企背境的俱乐部在亲情化人性化管理这方面，广东队有着传统的优势。宏远人性化管理其中一体现在，球员如果受伤了就马上送香港治疗，伤势没好彻底和恢复的就坚决不让上场，那样做法，虽然球队可能会暂时受到一定影响，但从球员的切身利益与球队的长远着想，宏远更看重的是球员的健康以及长远发展。


         在任何一个俱乐部的相关制度比较好，或者管理者比较开明，能够不断地改革创新及完善，与时俱进，那么其它俱乐部永远只是舞台的绿叶，不可能领导一场真正成功的革命。应该说，广东宏远队特别重视人性化管理以及人才的培训机制，并且已经从中尝到不少甜头——将易建联送入NBA，现易建联主动向俱乐部提出回来宏远效力的方式来作回报宏远就是一例。吸引人才，完善的梯队建设，保护球员健康，公平的竞争机制……现在广东队已经形成可持续发展的人性化管理以及人才培养体系，这足以确保宏远队傲立CBA多年不倒。 一个王朝是堆积而成的，说的就是这个意思。王朝，谁能造得出来？