认识曹村煤矿瞒报带来的严重敢于责问曹村煤矿瞒报

依依兰若

曹村煤矿瞒报日常工作很简单，只是过程很复杂，其实过程也很简单，只是人为因素太复杂。有的管理人员喜欢座而论道，曹村煤矿瞒报疲于应付，今天请示请示，明天研究研究，繁锁复杂，效率低下;有的以会议传达会议，以文件传达文件，曹村煤矿瞒报忽视现场管理;有的遇到问题绕着走，强调客观找借口，不愿得罪人，处处当“好人”曹村煤矿瞒报，这些人为的“复杂”，继而导致上级决策在贯彻中“打了折“、在执行中“走了样”、在落实中“悬了空”

　　曹村煤矿瞒报由于管理人员不同思想境界，文化层次、不同的工作经历和生活阅历以及不同的价值观和责任心，使得他们思考与认识问题的方式，曹村煤矿瞒报解决和处理的方法就有所不同，尤其是一些管理人员曹村煤矿瞒报“患得患失”，“事故圆滑”，过于追求细技未节，忽视重点工作和关键问题，遇事必开会，问题必研究，曹村煤矿瞒报人为“复杂”到多此一举甚至画蛇添足的地步，曹村煤矿瞒报缺乏一股风吹到底的雷厉风行作风，常常托泥带水，贻误最佳“战机”，曹村煤矿瞒报致使管理长期陷入被动。

　　曹村煤矿瞒报由此可见，管理行为的人为“复杂化”一半缘于缺乏的竞争推动机制，一半应归绺于少数管理人员的“中庸之道”的价值观和“不求有功，但求无过”的偏侠认识。研读马德《简单与复杂》一文，曹村煤矿瞒报有必要重新审视和理性分析企业管理中的“简单”与“复杂”的利弊关系，提倡并推行化繁为简，以简驭繁的思路和方法，说干就干，该抓就抓，雷厉风行，一抓到底，不拖延、不推责，不扯皮，曹村煤矿瞒报不滑头，执行上级决议不折不扣，曹村煤矿瞒报真抓实干敢于问责。唯有如此，我们才能把握工作重点，加快工作节奏，提高工作效率;才能在所谓的复杂条件、复杂环境，曹村煤矿瞒报复杂的人际关系中快刀斩乱麻，不至于沉没于“剪不断、理还乱”的管理迷局之中。

　　曹村煤矿瞒报我们应当承认 现场管理的复杂性，但管理实践无不揭示这样一种道理： 最复杂的问题往往要用最单的方法解决。这种简单易行管理方法就是三个字一一“严细实”。只要严上加严曹村煤矿瞒报严在问责;细上加细，曹村煤矿瞒报细在过程;实上加实，实在现场，再复杂的问题都会迎刃而解，再大的困难都能战胜。凭心而论，“严细实”讲起来容易，做起来很难，确实要付出大量心血、汗水和智慧曹村煤矿瞒报，而且需要持之以恒的付出才能奏效。

　　曹村煤矿瞒报要从人为的“复杂”走出来，就是要善于以最简洁、最直接、最有效，甚至是超常规的手段解决问题。当然，将“复杂”变为“简单”