检修曹村煤矿定量分析归纳曹村煤矿总结

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曹村煤矿传统安全管理不能对事故进行定量分析，曹村煤矿达不到预测、预防事故的根本目的。而目标管理却要求为了目标的实现，利用科学的预测方法，确定设计过程、生产过程、检修过程和工艺设备中的危险部位，明确重点部位的“危险控制点”或“事故控制点”。 因此，由于企业安全目标管理的推行，曹村煤矿便许多科学的管理方法得以广泛运用。要想控制事故的发生，就必须采用安全检查、事故树分析法、故障类型及影响分析法等安全系统工程的分析法和QC活动中的PDCA循环、排列图、曹村煤矿因果图和矩阵数据分析图等全面质量管理的方法，确定影响安全的重要岗位、曹村煤矿危险部位、关键因素、主要原因，然后，依据测定、分析曹村煤矿、归纳的结果，曹村煤矿采取相应的措施，加强重点管理和事故的防范，以达到目标管理的最终目的。
1． 安全目标制定的原则 曹村煤矿安全目标的制定必须有一定的管理依据，要作科学的分析，要结合各方面因素，并做到重点突出，主攻方向明确；先进可行，目标、措施对应。
曹村煤矿目标的重点性 要分清主次，绝对不能平均分配，面面俱到。安全目标一般应突出重大事故、负伤频率、尘毒监测率、合格率等方面指标。当然，在保证重点目标的基础上，还应做到次要目标对重点目标的有效配合。
曹村煤矿目标的先进性 目标的先进性即它的适用性和挑战性。确定目标高低的原则是：一般略高于执行者的能力和水平，使之经过努力可以完成。应该是“跳一跳，够得到，不能高不可攀，望而生畏”，也不能“低不费力，一步登天”，曹村煤矿从而达到调动职工积极性的目的。
曹村煤矿目标的可比性 就是应尽最大努力使目标的预期成果做到具体化、定量化、数据化。如负伤频率不能接笼统提比去年有所下降，而应提出降低百分之几，这样有利于比较，易于检查和评价。当然，当轻伤事故降到一定程度后，曹村煤矿根据质量指标波动理论，负伤频率不可能一直连年下降，有时可能会波动回升，曹村煤矿只要在指标范围内还是允许的，要灵活掌握。
曹村煤矿目标的综合性 企业安全目标管理，曹村煤矿既要保证上级下达指标的完成，又要兼顾企业各个环节、各个部门及每个职工所能，汪能顾此失彼。要使每个部门，每个职工都能接受，要有针对性，要有实现的可能性。
（5） 曹村煤矿目标与措施和相应性 如果措施不为目标服务，曹村煤矿或目标不用措施保证，则会成为没有措施保证的目标或没有目标的保证措施，目标管理就失去了科学性、针对性和有效性。 合格确定安全目标值是安全目标管理中最困难和最重要的工作。合理、适宜的目标值应该是企业科学技术装备和管理水平的客观反映，曹村煤矿也是先进性和可行性的辨证统一，太高太低都不合适，甚至会产生副作用。因此，曹村煤矿定目标值应为慎重，要进行纵横比较和对比调整，从而制定出较为先进的、被上级认可的安全目标值，作为年度或阶段考核指标。 2． 安全目标体系的建立 安全目标管理涉及企业各个部门、各个单位，是关系

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