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关于人力资源管理中知人善任的思考

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发表于 2012-5-6 08:57:13 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
“人才是企业发展飞鹤乳业股票中最宝贵的资源”。 韩国



 菲律宾 企业要能发现人才用韩国发与管理中要强调知人[url=http://bbs.fengbao.com/thread-954740-1-1.html]工资[/url与管理中要强调知人与善任,将其视为事业成功与失败的一个关键环节。



  知人的意义在于有效地激励员工,发挥每个人的特长,便于沟通,正确有效地奖励和惩罚。善任的意义在于让每个人的积极性都充分发挥出来,减少用人失误带来的损失,增加企业的凝聚力,有效提高生产率。



  知人与善任的关系可以概括为:一个不知人的人一定是一个不善任的人;在企业中知人的人的目的是为了善任,我们讲的知人,主要是发现一个人优点,并让这些优点转化为价值,补救一个人所体现的不足,防止由于个人弱点而导致的事业损失。两利相衡,取其量;两害相较,取其轻。在实践工作中,为委派一定的工作而寻找的人,我认为需要具有以下几个方面的素质:



  一、强烈的社会责任感。任何人都是社会的一分子,都承担着社会的某个角色并起着作用,必须是一个守法、守纪的人,遵守所从事职业的规范要求的人,能够正确处理个人、单位与社会的关系,富有社会的正义感和公正感的人。使自己才能的发挥、利益的取得符合社会价值的趋向。



  二、具有饱满的工作热情。有一句话叫做“认真做事能够把事情做好,而用心做事才能把事情做好”。没有对从事职业的一份执著的爱,很难会有饱满的工作热情,一个十分敬业的人,总是在用心地做所从事的工作,会钻研、会刻苦。



  三、善于学习、思考和经验积累的提升。一些善于学习和思考的人,总是时时迸发思想的活力,无论是看问题的角度,处理问题的方式,完成任务的决策都能把经验积累和新思路、新方法融会贯通。不论从事何项工作,都要注重不断学习,不断吸取人类文明的最新成果,才能把事情做得更加完美。



  四、富于开拓和创新精神。“创新是灵魂、是动力、是不竭的力量源泉。”工作创新,关键在于思路的创新。思路的创新对实践的不断反思和总结。



  五、善于辨别复杂多变环境,保持清醒的思路。看人看本质,用人用长处,这些都是识人,用人的基本办法。能够高质量地完成工作任务是选人用人的基本条件。因此,要发现和使用有思想的人。



  六、善于鼓励和发挥周边人员的潜能。一个只会自己上阵的人不会成为一名出色的将军。一个心胸狭窄的人难以拢住团队的心,一个只会埋头自己干的人,很难形成团队的效益。鼓励和周边人员的积极性,需要自己的以身作则和榜样示范;需要根据每一个人的能力和特点,安排合适的工作岗位。



  我们现在所接触的人,大多是受过正规教育的人,都有一定的文化素质和社会经验积累,我们需要充分了解一个人具有的基本能力与素质。找一名从事与按程序工作的人并不难,难的是找一名有开拓创新思想,又严谨务实的人,去担当一定的“头领”。我们人力资源管理人员在我们企业创新发展历程中“知人”与“善任”更显的任重道远。
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