创业者经常需要反思的一些问题

少女桃白白

95%以上的创业时尚者都是以失败而告终，李冰冰有的甚至倾家荡产，家秋冬破人亡，这些血和泪的魅力。故笔者在此提出反思[url=http://image.baidu.com/i?ct=503316480&z=&tn=baiduimagedetail&word=%D1%C5%D3%A8&in=2776&cl=2&lm=-1&st=-1&pn=19&rn=1&di=340788526151&ln=1997&fr=&fm=result&fmq=1335240007191_R&ic=0&s=0&se=1&sme=0&tab=&width=&height=&face=0&is=&istype=2#pn19&-1&di340788526151&objURLhttp%3A%2F%2Fwww.sinaimg.cn%2Fdy%2Fslidenews%2F3_img%2F2011_28%2F19723_74529_774831.jpg&fromURLhttp%3A%2F%2Fwww.ptrue.com%2F%3Faction-viewnews-itemid-66964&W950&H1146&T8601&S638&TPjpg]ol[/url故笔者在此提出反思创业失败的反思，提醒创业者创业路上多艰险，经常反思少出错。以下是创业者经常需要反思的一些问题：


小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。锁业布满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。对财务治理，一知半解比一无所知更人害。财务治理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自活动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。


没有建立利润治理体系，各种资源不能有效、统筹运用，造成财务资源不足 。“零利润”经营对初创时期的企业，对低级阶段的中式是分歧适的。我们是小企业，是低级，缺少“功夫”，也就是抗风险的能力。没有预备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难  投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”


过分追求”码头效应“，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工。宁愿别人说你吝啬，没利润位置再好也要撤。过分扩大品牌的作用，犯了名牌“速成论”和“万能达”错误。名牌不能速成，名牌是质量、治理、效益的标致。即使名牌企业，品牌也不是万能的。


一两家成功，就误以为这是成功体系。对连锁业来讲，结构决定连锁的规模和店数。企业练习不足，治理水平和职员素质不高，缺少发展动力。某种意义上讲，麦当劳的成功，不是汉堡包的成功，而是练习体系的成功。麦当劳有个理念：人才流失主要原因是企业练习不足。中式快餐普遍在店铺治理和职员培训上不足。