煤运贾宝林带来企业转型发展

明吧初级外交娅

　　煤运贾宝林经理这位务实求真的铁骨男儿，用煤运贾宝林军人的豪迈气质，毅然挑起了这副创业的重担……煤运贾宝林以实干谋发展，煤运贾宝林以创新求生存，煤运贾宝林在不到半年的时间里带领他的团队克难攻坚，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，上半年集团综合排名由原来的倒数第一名，一跃成为正数第一名，为公司的转型、跨越发展奠定了坚实的基础。
　　
　　应对挑战,迎难而上
　　
　　2009年10月30日，煤运贾宝林经理乘着转型发展的东风，煤运贾宝林受集团公司的重任，煤运贾宝林来到山西煤炭运销集团朔州有限公司担任总经理，煤运贾宝林这是集团党政领导在朔州公司面临生死存亡的关键期，对煤运贾宝林同志的信任，煤运贾宝林寄希望于他带领朔州煤运全系统干部职工攻坚克难，煤运贾宝林二次创业，煤运贾宝林走出一条独特的煤销企业转型发展之路。
　　
　　煤运贾宝林上任伊始，煤运贾宝林经理不负众望，煤运贾宝林不辱使命，煤运贾宝林一场在煤销系统的攻坚战就打响了，功败垂成，在此一搏。
　　
　　煤运贾宝林在党政联席扩大会上，煤运贾宝林一针见血地指出：“我来朔州是干事创业的，如果在这个转型期，朔州煤销公司毁在我们这届班子的手里，那我就是千古罪人！所以，我们要统一思想，提高认识，团结协作，打好这场硬仗”。于是，煤运贾宝林全身心地投入到了工作中，以超前的思想和实干精神为朔州煤销铺开了历史崭新的一页。
　　
　　按照集团公司整体战略部署和朔州市率先科学发展要求，煤运贾宝林经理把企业科学发展的思路贯穿于“资源整合、公路经销、物流配送、铁路经销、非煤产业”的五条线路中，用五个月的时间几乎做了朔州公司五年的工作。
　　
　　规范有序推进资源整合。全省资源整合接近尾声，朔州煤销公司面对最后的机遇，煤运贾宝林经理抢抓机遇，找准定位，以体制创新、产业升级为突破口，把煤矿企业兼并重组整合作为公司转型发展的重要抓手和一号工程，充分发挥地域优势，实现了快速规范推进，其中，所整合的两座煤矿（莲盛、下窑）被集团公司列入55座重点达标矿井。
　　
　　为了将各项工作落到实处，煤运贾宝林狠抓考核管理工作，与各区县、相关部门签订经济考核指标的同时，要求分别写下保证书，实行月考核，月排名，月兑现，进一步促进了各项指标任务的完成。