借鸡生蛋的启示

依依兰若

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    析易国际策划公司（北京）慎重提醒中国现代企业，必须牢记如下的信条：

  
    “不求大，但求强”

  
    大企业和中小企业各有利弊，大企业对市场影响、控制力大、承受风险、亏损的能力强、但经营管理难度大。中小企业对市场反应敏捷、灵活机动、“调头快”、效率高。近年名列前茅的安然公司轰然破产便是虽大却弱的典型例证。“做大”只是手段，“求强”才是目的，企业家应当把关注的焦点从扩大规模转向增强实力。

  
    “不求全，但求精”

  
    企业的组织结构不一定要完整齐全，只要求精干高效。企业正式编制内仅保留若干核心职能机构和若干核心技术人员、管理人员、其他机构和人员都借用企业组织外的社会力量，既降低成本，又减少内部摩擦，通过企业的统一运筹、监控、协调，将外部资源同内部资源整合为一体。

  
    “不求广，但求专”

  
    企业“专”字当头就是要大力培植、发展核心产品与专长，强化核心竞争力。不论是实行哪种虚拟经营形式的企业，无不强烈依赖于自身实实在在拥有的核心竞争力。例如高通公司拥有世界上独一无二的CDMA无线通信3G标准的开发能力，它仅靠“卖标准”的收入便高达天文数字。

  
    “不求所有，但求所用”

  
    对企业家而言，不论负债经营、租赁经营，还是承包经营、虚拟经营，只要能运用好经济资源，带来理想的经济效益就行，至于资源究竟属于谁所有，有多少资源属于本企业所有并不很重要。资源、财产的所有权或经营使用权只是创造效益的前提和手段，为所有者和经营使用者带来效益才是目的。