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创业企业软实力的打造也可以“取巧”

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发表于 2012-5-7 06:59:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
“也许有人说这是飞鹤航空官网在取巧,但谁说取巧不婴儿奶粉排行榜是一种发展方式?”“飞鹤打造企业软实力”,就飞鹤牧场官网理思想独创企业核心生[url=http://www.yangtse.com/system/2012/04/28/013242237.shtml]飞鹤奶粉价格[/url思想独创企业核心生存理论。所谓企业的软实力,就是指能让企业轻松赚钱的能力,这也是所有企业老板梦寐以求的东西,而企业获得软实力的本质,就是让企业及时弄到资源,为我所用,并使资源快速增值,获得最大化利益回报。



企业通过壮大资金,扩大规模,提升自己的硬实力不好吗,为什么要扩充软实力?举例:某日本汽车品牌,2010年发生严重的“召回门”事件,直接损失2000多亿日元,究其原因,就是企业过分克扣供应商利润,未与供应商形成共赢关系,导致供应商为了降低成本,提供劣质配件。这家企业的硬实力可谓十分强悍,但在软实力经营上却实在不怎么样,因为它放弃了与供应商良好合作这个资源,导致自己在市场上孤立被动。邓正红认为,这是软实力经营不善的典型案例。



企业软实力经营好了,可以解决企业资产规模偏小,资源不足,融资难度大,过于依赖市场等问题。创业企业积极创新科技,提高员工素质,改善劳动力结构,提高研发能力,这些都是软实力的一部分。
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