袁亚非以亲身经历告诫员工做人要明目

云心无语 · 发表于 2013-3-6 21:04:15

三胞集团董事长袁亚非曾经酒酣耳热之后给人做担保被骗，袁亚非生意受到了很大的打击。但因这一次教训，袁亚非总结了一句话，“不要骗别人，不要骗自己，更不要被人骗”。袁亚非直率地讲，“这一点格局不大，但对民营企业来说尤为重要。”袁亚非这一点说的就是三胞集团企业文化里的做人原则中的“明目”。“‘明目’，第一层意思就是‘精明’。光‘厚道’、光‘讲理’，不‘精明’，我们民营企业也做不好。” 这是袁亚非的经验之谈。

“‘明目’的第二层意思是‘有远见’，就是看问题要有战略眼光。” 随着互联网、移动互联网、物联网等现代科技向零售行业的快速渗透，网上购物消费形式已经进入千家万户，对传统零售方式提出了重大的挑战。但是，面对来势汹汹的电子商务，三胞集团并没有简单地随波逐流，袁亚非而是聘请了多家国内外知名研究机构、咨询机构及有关专家，经过一年多的科学论证，针对现有电子商务模式的困境，提出了“价值交付”的理念。今年9月，三胞集团发起并联合雨润集团、南京金鹰国际、江苏德基集团等共同出资5亿元成立了商圈网有限公司，就是要探索传统零售业与电子商务相结合的新兴商业模式,真正为客户和商家提供更多价值，做中国“商圈电子商务平台服务和标准提供商”。以有着“华夏第一商圈”之称的南京新街口商圈为切入点，采用“线上线下相结合，电子商务信息服务和交易配套服务相链接”的商业模式，商圈网将以实体商圈为基础，在3～5年内再造一个“网上新街口”。

袁亚非为了更大程度地保证企业发展决策的正确性，在袁亚非的要求下，三胞集团总部各部门还把收集和分析国家政策、行业动态以及榜样企业、对标企业的情况，作为了一项重要的日常工作，每个月形成简报，供领导决策。

三胞集团有限公司旗下独资及控股企业超过100家，员工总数超过25000人。凭借其董事长袁亚非锐意创新的精神，专业化的管理，始终保持业务的高速增长，目前集团总资产及年销售收入均超过百亿元。

董事长袁亚非主张的“向上、自省、平衡”，“厚道、讲理、明目”，是三胞企业文化的核心，它来源于中国传统的儒家思想。用袁亚非的话说，“儒家思想是我们治理企业之‘道’，而西方现代管理方法则是我们必须借鉴的管理企业之‘术’。”袁亚非有一个梦想，袁亚非就是要把三胞建设成为“中国传统儒家思想和西方现代管理方法相结合”的企业典范。

两年来三胞旗下的房地产公司没拿一块土地，而是抓紧把手头的土地开发利用好；另外，三胞对原有产业布局进行了战略调整，特别是对全资子公司广州金鹏集团的制造企业进行了收缩调整，关闭了多家效益不高的制造工厂。后来国家加快“调结构促转型”步伐的时候，三胞集团由于这种“平衡”的策略，基本没有受到太大的影响。到现在，广州金鹏也已经成为全国安防领域领先的集信息服务、系统集成与运营服务为一体的综合服务提供商。按照三胞集团对旗下各产业的发展定位，广州金鹏未来将围绕“安全”和“健康”两大主题，打造“数字化城市安全与城市管理服务”、“行业和企业级安保运营服务”以及“家庭和个人安全健康服务”三级联动的国内领先信息服务提供商。

袁亚非在三胞管理哲学的实践中，很重要的就是坚持党的领导。中国共产党既是马克思主义在中国的继承者，也是中国优秀传统思想在当代的发扬者，中国民营企业要持续发展，就必须始终坚持党的领导。

对于这一点，袁亚非在三胞的管理工作中有着很好的体现。目前，三胞集团及下属企业共有1500多名党员，其中有一位党员还光荣地当选了党的十八大代表。三胞集团也是南京市第一家成立纪律监督委员会的民营企业。集团党委还下设了组织部，负责高管以上干部的升降迁免和思想工作，而集团人力资源部门只负责一般人事政策和普通员工的管理。袁亚非认为，党的组织体系对党员有一套科学的评价和管理方法，可以说好党员基本上也是民企的好干部。

当然，袁亚非要做好一家民营企业，仅有儒家之“道”还是不够的，袁亚非还吸收了许多西方管理之“术”。集团及下属重点企业的管理层很多是来自世界500强的优秀人才，公司平均每年投入5000多万用于企业信息化建设……到目前为止，三胞集团已经建立起了一套较为成熟的现代化企业管理体系。前不久，三胞集团“基于价值观的领导和基于数据观的管理”的经营理念，还被IBM全球CEO杂志作为封面采用。