曹村煤矿矿难就曹村煤矿矿难危害开展宣传

静默中觉醒

山东能源淄矿集团许厂煤矿在企业管理中志在创新，学习海尔、阳泉煤矿等单位的管理经验，融合自身传统的管理经验，曹村煤矿矿难创造性地开发出了独具特色的精细化管理模式。“我们企业管理领头示范也有个"三级跳 "，曹村煤矿矿难由浅入深、由简单到复杂、再由深入浅，曹村煤矿矿难有一个形成"理念化"的过程”。许厂煤矿党委书记国洪伟说。
　　第一跳是该矿通过导入“REC”精细控制管理，曹村煤矿矿难促进了职工的“6S”行为养成，曹村煤矿矿难逐步实现了区队自治、班组自主、个人自律。“6S”（整洁、准时、标准、素养、安全、节俭）的实施推广，曹村煤矿矿难改变了矿工的心智模式和行为模式，使矿工一拿工具就想到“6S”,并且求精、求细、求安全、求节俭，曹村煤矿矿难让工程质量和安全有了保障“REC”精细控制管理被淄矿集团推广为共享管理模式，曹村煤矿矿难《REC精细管理控制管理的研究与实践》被山东煤炭行业协会评为企业管理现代化优秀成果一等奖，曹村煤矿矿难《现代化矿井实施人本精细化管理探索与研究》获第六届山东省企业管理现代化优秀成果一等奖。
　　第二跳是以精细化管理为基础，曹村煤矿矿难由价值增值管理到岗位，升级到现在推行的岗位及流程达标，全员绩效考核，曹村煤矿矿难最终实现“岗位都是利润源，人人都是经营者”。他们以标准成本预算管理和岗位价值增值的“双十策”为核心构架，推行了内部市场化，曹村煤矿矿难形成了全员、全过程、全方位的成本控制格局，曹村煤矿矿难确保了事前有预算，事中有控制，事后有分析，达到了对材料的精细控制，曹村煤矿矿难实现了吨煤成本下降，效益连续提升。
　　该矿把“五精”管理再升级，实施“英雄行动”作为第三跳，曹村煤矿矿难各项工作争一流、创一流。他们先后整理出130多项精优作业法和50多项卓越管理法，曹村煤矿矿难持续打造“三基九力”卓越团队，推广应用“五精”管理6类20种技术，比如设备和材料实行编码管理、定置存放。推进网络分析技术普及应用，曹村煤矿矿难推行“毫米、秒、克、厘”精确管理，曹村煤矿矿难实施岗位描述和手指口述……融合、归纳、再融合、再归纳，使其达到领跑状态。
　　这三跳的成功跨跃，改变了矿井的生产模式和以及工作生活环境。曹村煤矿矿难综掘一队队长张博说，设备再好，如果操作的人不能一次做对，就要出大问题。曹村煤矿矿难人人争取一次做对，人人就是领跑者。许厂煤矿财务科长王玉增对于三级跳感触颇深：“2005年之前，煤矿效益每年增长20%以上。曹村煤矿矿难2005年之后，每年增长达30%以上。"三级跳"不仅铺就了现代化的管理基础，曹村煤矿矿难而且精细管理的原则深入管理者的骨髓，曹村煤矿矿难使他们时时刻刻绷紧领跑这根弦。如许厂煤矿率先调整产品结构，曹村煤矿矿难一次改造洗煤厂就给矿上带来了亿元的收入。曹村煤矿矿难现在煤矿正在进行的建设无尘化矿井和岗位流程达标管理改革都是"三级跳"的深化。”