这样跟爸爸妈妈公公婆婆说，他们会有什么反应

逸尾逍遥鱼

（前提，准备办婚圣元奶粉礼了，两家因为一些问圣元题矛盾很大，现在准备圣元奶粉坐在一起谈谈。以前发圣元奶粉事已经过去快半年了，[url=http://www.smarter.com.cn/_mkkfnekkcandmflckj-se-ch-1014-c-4/]圣元奶粉[/url已经过去快半年了，文中称老公为L,称公公婆婆为叔叔阿姨）
四位家长，以前是我们不好，让你们中间有很多误会。其实大家的心都是好的，我们也明白，今天就说开了。
因为之前买房子我家给了2万，而L家一分都没有给，所以没给的一方就觉得另一方看不起自己。而我家一直在为你家没有给过见面礼，没有给我买过衣服，而觉得你家不重视我，看不起我。现在大家在一起就要把这些误会都解除。我们家从来就不会因为钱的多少来评价什么人，何况他们的钱是给了我，也没有给别人用，大家都说凭良心的，并不是为了鄙视你们才给我们钱，现在你们也给了两万，大家一样了，就不要觉得我们家看不起你们了。阿姨呢，思想是与时俱进的，从一开始就觉得要新事新办，所以我跟L恋爱九年了就都没有见面礼彩礼那一套，我以前也是很在意的，上次叔叔去了专门跟我说了你们要新事新办，后来我才慢慢了解了阿姨的意图，原来早就打算好了，新事新办。而我家也没有给L任何见面礼，也没有给过他什么礼物。这方面，大家是平等的。现在从各个方面大家都是平等的了，以后的事我跟L也商量好了，以后都是平等的，现在告知你们：以后双方家长的钱都不再要了，我家的婚礼在我家办，你家的婚礼你家办，按你们的意思，想咋办就咋办，我们在工作地的婚礼自己办。你们想在一起按娶嫁的方式办的话你们商量过程，想分开办也可以。费用都各自出各自的，礼钱也各收各的，当然，这是必须的。再说说以后孩子的事，以后生男孩子了跟L姓，生女孩了跟我姓，你们双方都不能催我们要孩子，以后我们有孩子了也不会麻烦你们来照顾。在教育孩子的问题上你们更不能插手。当然你们可以提意见，但是采取不采取决定权在我和L。
再说以后的养老问题，以后每逢节假日我跟L都会回去看望你们，买礼物或者给钱什么的，两家一样。父母养大我们都不容易，以后我的父母生病，或者怎么样需要人在身边照顾，我自己承担，绝不会麻烦L分毫。他没有这个义务。同理，L也是，他怎么孝敬你们都可以，但是不能拉上我一起。

这样说会不会有更大的矛盾啊？希望姐妹们给我提点意见。

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企业如何留住优秀员工，员工如何为企业创造更高的效益，这已经是地板行业面临的共同课题。有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。地板是一门复杂又讳莫如深的学问，员工参透多少直接影响了企业的效益。因此，一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。

        松下电器创始人松下幸之助曾强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”企业要想出效益，就必须先出人才。一个重视培训的企业能吸引众多优秀人才加盟，可以培养出适合企业的优秀员工，更是留住人才的坚实后盾。

        位于中国木地板之都——林昌地板在强调终端培训的同时，更是将员工培训列入企业文化，用企业文化来感染林昌的每一位员工。林昌董事长王香林认为，人才需要引进，更需要培养。企业通过对员工的不断培训，可以直接提高员工的职业能力，调整和改进员工的思想观念和工作态度。从而能有效提高企业的生产效率，为企业带来直接的经济效益，提升企业在市场经济中的竞争力。

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中国林产工业协会专家王军为林昌员工授课

        林昌自创立之初，就将员工培训列为每周的日程，从岗前培训到在职培训，从岗位职责到企业文化的培训，从产品知识到企业管理制度的培训，使林昌从一个生产加工的小企业发展成如今拥有实木、强化、复合地板三大生产基地及木门产品线的大型生产企业。企业的成熟壮大凝聚了所有员工的踏实脚印，一次次员工培训让林昌的团队更有向心力与凝聚力，这种坚不可摧的力量是企业生存的砝码，也是企业综合实力提升的表现。