装饰公司如何对自己进行准确的定位

骑着母潴去蹦迪

谢先生：
　　吴征简介 财经人物吴征 杨澜丈夫 名人吴征 非常感谢您对我的信任吴征简介 财经人物吴征 杨澜丈夫 名人吴征 !
　　首先我要说吴征简介 财经人物吴征 杨澜丈夫 名人吴征 的是,做公司,不是一吴征简介 财经人物吴征 杨澜丈夫 名人吴征 前你们提出本月完成4[url=http://world.people.com.cn/n/2013/0525/c157278-21613942.html]吴征简介 财经人物吴征 杨澜丈夫 名人吴征 [/url你们提出本月完成40万元,我觉得不太现实,因为你们没有样板房,没有工地,没有客户积累,所以,建议调整一下目标.
　　第二,让我们来分析一下目前公司的优劣势:
　　优势:全国性品牌装饰(由于这两年未做起来,优势其实已不存在了)
　　劣势:资金不足\人员新招\报价不低\老板信心不足
　　我们要想做好,首先要培育我们的优势,目前看来资金不足这一条,我们无法改变了.但我们可以改变其它三条,同时培育我们的一些新优势.但是其中,我非常担心的就是第四点,就是老板的信心和心态,此时他的心态是不是很焦急,是不是已经变得不容易相信人?是不是变得急于求成,渴望马上就能成功?这是很关键的地方,如果老板很着急,急于求成,又不易相信人,那么公司就还存在做不起来的危险!如果老板从失败中,悟到了很多,而且此时心态还比较健康积极,那么公司就存在做大起来的希望.
　　但是此时我们就要对自己进行准确的定位了:
　　第一:我们的实力决定我们的准客户是谁？
　　第二:我们的现状决定了我们现阶段的报价要朝哪个方向定位？
　　第三：我们的资金决定了我们目前能采取哪些方式进行宣传？
　　第四：我们的渠道决定了我们可以从哪些地方寻求客户量？
　　希望你们进行准确的定位。这个定位要放得下架子，要有从0做起的勇气！
　　我的建议：
　　一、降低报价，或折扣增大，以低价先签单，这样，你们就可以迅速有工地，迅速有样板房，迅速有现金流，迅速让员工走上正轨，迅速锻炼施工能力和工程管理能力。如果这时，你们还坚持比较高的报价，或坚持比高的利润率，那么你们前期签单就会比较困难，签单一困难，不要说赚钱，就连公司员工最近挖掘的热情也会被熄灭！
　　二、目前你们没有好的业务员，没有成手的业务员，这些新招来的业务员，没有狼性，在小区跑业务，很难见成效。因此，要么是你，要么你要安排一个人，每天带领业务员去加强行动，这可能就是目前你们最好的客户渠道了，所以，你们一定要做好。按道理说，五个业务员，每天最低能量一套房子，因为此时是旺季，目前他们业绩不理想，是因为行动力不够，你要带着他们做！
　　三、从第一个工地开始，你们就要高标准地做工程管理，这时你们不要想着利润，而是想着质量，所以，给施工队的报价可以高一些，但一定要求他们把工地做好。你们要利用好工地这个媒体，在工地多做广告，开发工地营销这个客户渠道！
　　四、前期你们没有资金，就低调运作，因为此时做广告宣传也不会有太好的效果，你们前期没做起来，对现在而言，反而是个不好的影响。
　　五、现在最主要的就是客户量，如果业务员所拉的客户量不够，就要发动设计师们去拉客户，给他们奖励，设计师自己拉的客户，可以得双份提成，而且，设计师出去做宣传，每天可以补帖一部分费用，这样就可以把客户量做起来。当然，这也是非常时期非常策略。
　　六、你们要在最短的时间内，形成新的优势，具体参见教程，可以从设计着手，推出新房设计专家、儿童房设计专家、客厅设计专家或窗饰设计专家，或者从工程质量上入手，以质量标准、工艺标准、公司管理等优势见长！
　　上半年到8月分，你们都不是做利润的时期，而是做品牌时期，你们的品牌价值目前已经降为0了，只有重新树立品牌，才能为今后发展开好头，不要到年底，你们发现公司品牌还不怎么样，那就要走回头路了。下半年，是你们做市场规模的时候，多做一些业务，形成签单规模，今年如果能做到300万元就不错了，实现这个目标，需要你们这个旺季完成80万元，下一个旺季完成150-180万元。今年不要利润，只要为来年准备出10万元的广告费就可以了。