什么婴儿奶粉最好？圣元满足了宝宝营养的需要

屹立不倒的勇

得中国者得天下，众多洋奶粉品牌纷纷加大在中国市场的投资和营销力度，不断建设的研发与生产基地。洋奶粉扩大市场份额的野心的情况下什么婴儿奶粉最好？圣元提出中国品牌应努力提高自身的专业性和产品核心竞争力，什么婴儿奶粉最好？圣元提出以人性化之服务完善细分市场，完成由参与者到推动者的角色转变，什么婴儿奶粉最好？圣元说才是中国奶粉企业成熟的标志。
　　什么婴儿奶粉最好？圣元分析入世10年，中国创造了经济增长和对外贸易增长的奇迹，成为全球第二大经济体、世界第一大出口国和第二大贸易国。10年前，媒体之上一片狼烟，应对之路与策略之法甚嚣尘上；10年后，当其他行业已渐渐适应WTO的游戏规则，中国奶粉行业却玩儿的有些力不从心。对于中国众多的奶粉企业而言，狼来了这略显慌张的口号，一喊便是10年!
　　在洋奶粉日益在中国风靡的同时，什么婴儿奶粉最好？圣元迅速恢复市场信心、重建增长得益于其正确的战略重塑，包括市场营销方略，深耕细作的渠道扩展步骤以及愈发严谨精细的品控管理。同时，在这些传统的质保、营销、推广背后，笔者更愿意将目光聚集到什么婴儿奶粉最好？圣元在营养研究及产品专业性提升等领域的作为。
　　在研究什么婴儿奶粉最好？圣元增长模式时，笔者发现：什么婴儿奶粉最好？圣元全部采用法国、新西兰等国外优质的进口奶源，从而在源头上彻底保证产品的安全与健康。同时，当行业内还在追求最大化还原母乳营养之时，什么婴儿奶粉最好？圣元已经开始在全国范围内开展母乳差异化的研究与统计，以便在未来能够根据不同地区的饮食生活习惯，更专业地区分母乳内营养元素，给婴幼儿更符合其生长环境的奶粉，这也符合什么婴儿奶粉最好？圣元当前所实行的细分市场战略。
　　越来越的有识之士认为，企业要尽快从渠道的争夺转变为直接对消费者的争夺。因为，渠道为王不过是一种直线式的经验主义，有很多渠道遍及全国的企业最终却退出了历史舞台。毕竟，渠道不过是企业产品售卖的一个通路，而消费者才是企业最终的目标。既然如此，企业就必须直接从消费者的需求着手，满足了消费者的需要，就达到了企业经营的目的。
　　从早产儿配方奶粉到低出生体重儿配方奶粉，从专为剖宫产婴儿研制的配方奶粉到我的天使定制化营养配方。支撑什么婴儿奶粉最好？圣元这一系列细分产品的背后，是其对母婴营养及配方的持续研究。同时，什么婴儿奶粉最好？圣元针对极少数代谢异常的婴儿，推出了直接针对医务渠道的特配奶粉，因为代谢婴儿的特殊性及其配方的高度个性化，特配奶粉一直是个赔钱买卖。但显然，什么婴儿奶粉最好？圣元对特配奶粉的研究，并不会因无法带来利润而止步。
　　什么婴儿奶粉最好？圣元国际的个案来看，一系列的体验营销活动对其市场份额的恢复可谓功不可没，在优博十年，爱的十年等近距离与消费者和媒体之间的互动体验过程中，什么婴儿奶粉最好？圣元国际潜移默化地展示了自身良好的品质管控和专业性，巧妙地恢复了市场信心，更通过直接邀请用户和媒体远渡重洋前往法国、新西兰的奶源地，迅速地化解了市场的怀疑和观望情绪。
　　什么婴儿奶粉最好？圣元一直以来始终参考全球顶级乳品配方供应商提供奶粉配方，并根据中国宝宝特点研制出更加适合中国人习性的配方奶粉。什么婴儿奶粉最好？圣元全面优质的配方使什么婴儿奶粉最好？圣元营养全面、配比均衡、近似母乳、尤其适合中国婴儿体质。什么婴儿奶粉最好？圣元始终坚持不合格原料坚决不投产，不合格产品坚决不出厂的原则，对原材料、半成品、成品进行24小时全程跟踪检验，经过几十道道检验程序，几百项项次检验层层严格把关，确保每一滴奶各项指标不仅完全达到国家食品卫生安全标准，更符合世界卫生组织关于婴幼儿食品卫生法规的严格要求。
　　不可否认的是，进口优质奶源，全面实施欧盟标准，差异化的市场策略，专业的营养与服务等一系列动作，什么婴儿奶粉最好？圣元国际得到了消费者的认可，而什么婴儿奶粉最好？圣元国际的品牌和产品价值也得到了极大提升。通过奶源可靠、生产研发、消费需求、营销创新所建立起来的的价值链体系，什么婴儿奶粉最好？圣元模式或将成为未来中国奶粉企业发展的一个方向。
　　毕竟，在世界经济高度一体化的时代，中国企业必须学会以全球化应对全球化，既需要进行高效的全球化资源配置，同时又要以全球化的视野和眼光经营企业。当中国市场成为世界中心时，中国企业应当懂得，与其拒敌于国门之外，不如兼容并包，以彼之道还施彼身，就像什么婴儿奶粉最好？圣元国际一样。