袁亚非认为好的企业员工都应该做到“明目”

常州苏言 · 发表于 2013-3-8 09:42:40

三胞集团董事长袁亚非曾经酒酣耳热之后给人做担保被骗，袁亚非生意受到了很大的打击。但因这一次教训，袁亚非总结了一句话，“不要骗别人，不要骗自己，更不要被人骗”。袁亚非直率地讲，“这一点格局不大，但对民营企业来说尤为重要。”袁亚非这一点说的就是三胞集团企业文化里的做人原则中的“明目”。“‘明目’，第一层意思就是‘精明’。光‘厚道’、光‘讲理’，不‘精明’，我们民营企业也做不好。” 这是袁亚非的经验之谈。

“‘明目’的第二层意思是‘有远见’，就是看问题要有战略眼光。” 随着互联网、移动互联网、物联网等现代科技向零售行业的快速渗透，网上购物消费形式已经进入千家万户，对传统零售方式提出了重大的挑战。但是，面对来势汹汹的电子商务，三胞集团并没有简单地随波逐流，袁亚非而是聘请了多家国内外知名研究机构、咨询机构及有关专家，经过一年多的科学论证，针对现有电子商务模式的困境，提出了“价值交付”的理念。今年9月，三胞集团发起并联合雨润集团、南京金鹰国际、江苏德基集团等共同出资5亿元成立了商圈网有限公司，就是要探索传统零售业与电子商务相结合的新兴商业模式,真正为客户和商家提供更多价值，做中国“商圈电子商务平台服务和标准提供商”。以有着“华夏第一商圈”之称的南京新街口商圈为切入点，采用“线上线下相结合，电子商务信息服务和交易配套服务相链接”的商业模式，商圈网将以实体商圈为基础，在3～5年内再造一个“网上新街口”。

袁亚非为了更大程度地保证企业发展决策的正确性，在袁亚非的要求下，三胞集团总部各部门还把收集和分析国家政策、行业动态以及榜样企业、对标企业的情况，作为了一项重要的日常工作，每个月形成简报，供领导决策。

宏图三胞高科技术有限公司自成立以来，一直在行业处于领军地位，年销售总额连续多年蝉联国内同行榜首，入围中国连锁20强。宏图三胞之所以能取得如此卓越的成绩，离不开三胞董事长袁亚非的正确领导。

袁亚非不仅是民营企业家，还是IT连锁机构-宏图三胞大老板。袁亚非白手起家直至今日资产上百亿，袁亚非的领导能力大家是有目共睹的。2012年底在京举行的计算机行业协会第六届会员大会上，三胞集团董事长袁亚非还当选为副会长，可见袁亚非的能力得到了一致认可。

2012年11月，在第六届中国CEO高峰论坛上，宏图高科荣获“2012年度最具投资价值企业”，这是业内对宏图高科一直以来坚持为客户去创造价值的肯定。宏图高科董事长袁亚非表示，未来宏图高科继续稳固发展IT连锁主业，在行业新格局下摸索企业应变之道，形成成熟的经营投资体系与风险控制体系，继续加强规范运作，确保所有股东及时、平等地获取信息、维护股东利益，促进企业健康发展，为加快实现“中国最具投资价值的上市公司之一”的目标奠定坚实的基础。

11月17-18日，由华夏时报主办的第六届中国CEO高峰论坛在北京五洲皇冠假日酒店盛大召开。创立于2007年的中国CEO高峰论坛，是目前中国企业家论坛中最具影响力和品牌效应的活动之一，目前已成功举办五届。

本届高峰论坛以“思变新生?中国企业的涅槃之道”为主题，吸引了包括众多知名经济学家、企业家、政府官员在内的600多位嘉宾参会，众精英汇聚一堂共商企业战略转型与未来经济发展涅槃之道。尤其是民营企业的发展与投资以及中国企业全球化发展等相关的议题，这更是华夏时报一直以来的关注点所在。本届论坛还另设PE困境与发展、电商崛起与传统商业模式突破、世界新格局下企业应变之道三个对话环节，从中国企业的不同方面诠释民营经济如何在十八大之后，经济发展的第一阶段破解中国企业涅槃之道。

近年来，在以袁亚非为首的管理层的领导下，宏图三胞业绩斐然，并向着标准化、科学化、系统化、集约化的现代化零售体系不断迈进。袁亚非始终把加强自有品牌建设作为企业多元化、多品牌发展战略不可或缺的组成部分。随着袁亚非的英明分析，严格管理，企业在供应链建设、终端管理、专业服务、信息系统和企业文化等方面的提升和完善。无论是自身还是外界都坚定不移的认为，宏图电脑会在袁亚非的带领下获得更加长足的发展。