袁亚非总结三胞文化

谁辜负了谁呀 · 发表于 2013-3-6 19:15:51

宏图三胞自成立以来在掌舵者袁亚非的领导下以“做中国最有价值的消费类电子产品与服务供应商”为愿景，袁亚非一直带领三胞不断前行。袁亚非认为好的企业文化就是企业成长路上的润滑剂和粘合剂，袁亚非还对企业文化持有独特的见解。

自集团成立以来，在袁亚非的带领下，宏图三胞始终把加强自有品牌建设作为企业多元化、多品牌发展战略不可或缺的组成部分，向着标准化、科学化、系统化、集约化的现代化零售体系不断迈进。

袁亚非带领的宏图三胞非常重视企业文化的建设，认为这是企业稳走可持续发展道路不可或缺的因素。

董事长袁亚非曾将公司文化比喻成企业成长的空气。“企业文化就好比是企业的‘空气’，是一种特殊的‘味道’。每一位员工来到三胞，呼吸到这种‘空气’，也就自然而然地染上了这种‘味道’。”三胞集团董事长袁亚非说，“我在实际工作中能够直接管理的员工不到50人，其他2万多名员工就是靠这种‘空气’、这种‘味道’，按照三胞的行为方式去做人做事的。”

2012年12月20日下午，三胞集团董事长袁亚非作为企业代表，参加了南京市市民营企业文化建设经验交流暨先进表彰大会。会上，三胞集团董事长袁亚非、南京圣和药业有限公司董事长王勇、江苏一德集团董事长陈俊、南京小厨娘餐饮有限公司总经理嵇小丽4位受表彰的企业代表，就加强企业文化建设的经验做法进行了交流演讲。

袁亚非曾说：“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业。三胞的目标，就是要成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织。到2015年，我们要力争实现年销售1500亿，进入世界500强！”袁亚非对未来满怀信心。

袁亚非总结三胞文化，最重要的就是三句话：第一，“向上、自省、平衡”；第二，“厚道、讲理、明目”；第三，“中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合”。相信宏图三胞会在袁亚非董事长的带领下走向更美好的明天。

宏图三胞高科技术有限公司自成立以来，一直在行业处于领军地位，年销售总额连续多年蝉联国内同行榜首，入围中国连锁20强。宏图三胞之所以能取得如此卓越的成绩，离不开三胞董事长袁亚非的正确领导。

袁亚非不仅是民营企业家，还是IT连锁机构-宏图三胞大老板。袁亚非白手起家直至今日资产上百亿，其领导能力大家是有目共睹的。2012年底在京举行的计算机行业协会第六届会员大会上，三胞集团董事长袁亚非还当选为副会长，可见袁亚非的能力得到了一致认可。

2012年11月，在第六届中国CEO高峰论坛上，宏图高科荣获“2012年度最具投资价值企业”，这是业内对宏图高科一直以来坚持为客户去创造价值的肯定。宏图高科董事长袁亚非表示，未来宏图高科继续稳固发展IT连锁主业，在行业新格局下摸索企业应变之道，形成成熟的经营投资体系与风险控制体系，继续加强规范运作，确保所有股东及时、平等地获取信息、维护股东利益，促进企业健康发展，为加快实现“中国最具投资价值的上市公司之一”的目标奠定坚实的基础。

11月17-18日，由华夏时报主办的第六届中国CEO高峰论坛在北京五洲皇冠假日酒店盛大召开。创立于2007年的中国CEO高峰论坛，是目前中国企业家论坛中最具影响力和品牌效应的活动之一，目前已成功举办五届。

本届高峰论坛以“思变新生?中国企业的涅槃之道”为主题，吸引了包括众多知名经济学家、企业家、政府官员在内的600多位嘉宾参会，众精英汇聚一堂共商企业战略转型与未来经济发展涅槃之道。尤其是民营企业的发展与投资以及中国企业全球化发展等相关的议题，这更是华夏时报一直以来的关注点所在。本届论坛还另设PE困境与发展、电商崛起与传统商业模式突破、世界新格局下企业应变之道三个对话环节，从中国企业的不同方面诠释民营经济如何在十八大之后，经济发展的第一阶段破解中国企业涅槃之道。

近年来，在以袁亚非为首的管理层的领导下，宏图三胞业绩斐然，并向着标准化、科学化、系统化、集约化的现代化零售体系不断迈进。袁亚非始终把加强自有品牌建设作为企业多元化、多品牌发展战略不可或缺的组成部分。随着袁亚非的英明分析，严格管理，企业在供应链建设、终端管理、专业服务、信息系统和企业文化等方面的提升和完善。无论是自身还是外界都坚定不移的认为，宏图电脑会在袁亚非的带领下获得更加长足的发展。