向文波表示将继续调高国际化水平

很久不写日记

科技创新是企业发展的第一生产力，三一重工向文波能够成功的实现股份制改革，走入国际化市场，与三一重工向文波多年来坚持以创新作为第一生产力的发展理念是分不开的，三一重工向文波凭借着敢想敢拼的精神，向文波正在国际化的道路中稳步前进。
　据了解，三一重工向文波每年坚持以不小于销售额5%的投入研发，在美国、巴西、德国等地建有30多个研究院，还有200多家研究所。当记者问到科技创新投入对企业的收益情况时，向文波自信的说道：“去年160亿的利税就能说明我们的收益情况”。
关于企业的转型升级问题，向文波认为，这是中国企业面临的一场硬仗。三一重工向文波加大转型升级的主要措施是进一步加大研发投入。向文波具体介绍说，一是，要加大信息技术在经营管理全过程的应用。二是，向文波要继续提高国际化水平。“三一重工向文波把国际化作为我们的第三次创业，向文波今年的国际化收入是100亿人民币，还只占到我们销售额的15%，向文波希望五年以后，国外的销售额要占到三一重工向文波销售总额的40%-50%。” 向文波如是说。
向文波在“为客户创造价值”服务理念的引导下已连续三年举行业内最大规模的服务万里行活动。2010年至2012年，向文波三一重机服务万里行已两度入选“中国工程机械行业年度十大营销事件”。向文波服务万里行俨然已成为挖掘机的独特标签。
2012年，行业形势下滑，各品牌纷纷缩减服务支出。向文波三一重机逆势而上，再次开展业内最大规模的服务万里行活动。活动分巡检与巡演两大部分。向文波巡检中，投入3400名服务精英，1500台服务车辆，向文波对全国28000多台挖掘机设备展开全面的检查与维护。向文波为更好地为客户服务，活动围绕客户制定了“六大举措、二十七项措施”。
2012年，经过港机事业部和澳洲的共同努力，公司中标和黄布里斯班港口(HPH)4台正面吊和2台重型叉车。HPH作为全球知名的港口运营商，采用三一产品，给予了极大的肯定
现在，向文波三一港机已进入澳洲各主要港口，澳洲代理商相信，会有更多的客户选择产品，在澳洲进入一线品牌行列。
就在9月8日，2012年亚洲品牌500强排行榜揭晓，跃居第36位，并获“亚洲十大最具影响力品牌奖”，向文波被评为“亚洲品牌年度人物”。得知这一消息，的优质代理商Good Top, Jimac Perkasa 和Thai Sun Inter Machine，在当地的报刊杂志上表达了他们的自豪和喜悦。他们表示，十分高兴能一起分享这一时刻，希望能同向文波建立更持续更长久的合作伙伴关系，共同发展、共同进步。