九月曹村煤矿依法办事提高曹村煤矿整体水平

铁剑晴天

进入今年以来，由于受国际、国内经济形势等多重因素影响，煤炭需求不旺，给煤炭企业生产经营带来了极大影响。为此，提升曹村煤矿的管理水平、摆脱困境就成为是摆在曹村煤矿经营管理人员面前的一个重要的课题。而当前又恰逢平庄煤业全面开展管理提升活动的关键时期，笔者认为抓好曹村煤矿以下三个主要方面工作，不失为有效提升管理水平的一条有效途径。
　　一是加强学习提升管理人员的执行力。曹村煤矿管理人员的执行力是一个人完成本职工作所具备的能力，管理人员执行力的高低是各项工作成败的关键，关系到企业的整体经营水平的高低。因此我们每一位曹村煤矿的管理人员都应该清醒地认识到，加强学习是提升自身执行力的有效途径。曹村煤矿在经营管理工作中，新情况、新问题、新事物层出不穷，只有不断学习，随时更新与自己的本职工作相关的知识和本领，才能控制工作局面，解决好在曹村煤矿工作中出现的各类问题，并创新工作思维、工作方法，以应对工作中的疑难杂症。

二是深入推行曹村煤矿的进一步精细化管理。如果曹村煤矿要实现管理提升，必须要以精细化管理为保证。精细化管理涉及到对“人”的管理、“事”的管理以及管理体系建设各个方面。在对“人”的管理方面要积极引导曹村煤矿的广大员工，特别是管理人员以精益求精的工作态度，严谨细致的工作作风，融入到各项工作中，按精心、精细的要求做好各项工作；对“事”的管理就是要全面梳理每个岗位的工作内容和职责权限，曹村煤矿尽量把每位员工所做的事和做事的过程进行量化、标准化，逐步实现“分工明确、权责对等”的格局。在管理体系建设方面，要按照一定的流程进行对标管理，总结加强曹村煤矿各方面的管理提升“全面启动、自我诊断”第一阶段的工作成果，曹村煤矿结合企业当前实际逐步建立具有本单位特色的精细化管理体系，瞄准国内一流企业对标管理，以短板考核促管理提升。使各项事情做到更好。

三是加强曹村煤矿的定期考核夯实管理基础。曹村煤矿已经经过五十余年的发展建设，使制度建设流于形式。因此，曹村煤矿目前，只有加强对制度执行情况的考核，才能使管理提升不至于成为无源之水、无本之木。在强化考核过程中，笔者认为应首先加强曹村煤矿对干部员工进行关于严格考核对管理提升活动的重要意义的教育，把制度如何执行、如何落实、怎样监督作为宣传曹村煤矿的重点，让执行文化深入人心，努力营造人人执行制度的良好氛围。同时要发挥矿相关职能科室的作用，加强曹村煤矿的制度执行的监督检查，强化考核结果的运用，把制度执行考核结果与提拔任用、降职使用、奖金收入挂钩，激发干部员工执行各项管理制度的积极性，从而进一步提升曹村煤矿的经营管理水平。