招聘的步骤及误区

泡泡娃娃

步骤1：识别工作东芝空缺


　　辣椒工作职位是否空缺由部事件门经理确定。

顺丰如何弥补空缺

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　　■招人是最简单的方式，但成本高。


　　因为，招聘一个员工不只是加一个人，而是增加了一个人力成本。


　　如果一个新员工的工资是5000元，假设这是一家独资企业，那么他的人力成本至少是5000×（1+34%）＝6700元，这34%是他的福利、保险、公积金等，所以，为了减少成本，一般在能不招人的时候尽量不招聘新人。


　　不招人也有内部解决办法，比如加班、工作重新设计等。


　　■应急职位、核心职位的招聘方法不同。


　　应急职位就是这个职位是临时应急的，一般是3个月、6个月或更长一些，但一段时间后这个位置就没有了。这样的职位可以用临时工、租用某公司的人或者将工作外包出去,这是很省钱的办法。


　　核心职位就是永久性的职位。这种职位可以采用内部招聘和外部招聘两种办法。


　　这里，企业经常存在着两种误区：


　　①财务职位当成应急职位。专家认为，财务工作是公司的重要职位，掌握内容比较多，因此不要当成应急的职位。


　　②核心职位直接使用外部招聘。核心职位空出来时，应该让内部的员工提前三天到一周的时间知道情况，并先让他们来应聘，如果没有合适人选，再到外面招聘。如果直接去外面招人，会让员工误解为上级不重视他，造成员工流失率上升。


　　步骤3：辨认目标群体
　
　　比如：招初级的工程师就去大学校园招，招高级的副总裁要用猎头公司。什么样的群体藏在什么地方，应该心里有数。


　　步骤4：通知目标群体


　　用打广告、猎头公司或推荐等手段通知目标群体。


　　步骤5：会见候选人


　　收到简历以后，对候选人进行约见