企业核心竞争力”很可能是表述上的错误

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“企业核心竞争力80后夫妻”很可能是表述上的错明星误
作者：史海荣
凡客被爆没钱
目前关于“企业的核赵薇闺女曝光，给人的印象好像就是[url=http://www.120ask.com/erke/26/26833214.htm]猪蹄是假的[/url给人的印象好像就是企业必须要有核心竞争力，而且还要不断增强核心竞争力。而我却觉得“竞争力”这个词用在企业上不大恰当，因为“竞争”最基本的意义就是比赛，至少需要两个以上的对象才能构成这种关系，也就是说，必须要有实力相当，难分高下的明确对手，最好还能有一个裁判员，才是应该完整的竞争格局。其最温和的结果就是应该有个胜负、输赢，严重一点就是“有我无你，或者你死我活。”竞争本身包含有敌对和仇视，做到毫厘不让，不然竞争力就会打折扣。老虎和兔子之间、狼与羊之间不存在竞争，因为未经比赛，输赢早就定了。这不像今天企业的存在形式，也不像今天企业与企业之间的关系。现在有不少企业领导不知是为了提醒自己，还是为了提醒员工要有危机感，总爱说，“当今市场竞争异常激烈，”更有甚者，“当今市场不仅是大鱼吃小鱼，而且是快鱼吃慢鱼”，所以我们应该尽快长大跑快，一方面避免被别人吃掉，另一方面再尽可能多地去吃别人，也就是说，凡是“小鱼”和“慢鱼”都不应该活，都应该被吃掉。这种判断是错误的，其实是危言耸听，也有损自己的形象，甚至可能将自己置身于众多对象的对立面。具体让他说一下，竞争对手是谁？谁对你构成威胁，谁与你争食？一时也说不上来，反正人家都这么说，我也这么说，同时还能体现一点“居安思危”的深沉修养。竞争对手在哪里，不知道，只不过是“堂吉诃德”面前的十字架。竟管如此，还要在那里盲目刻板式地强调，我们“要大大地增强企业核心竞争力。”
在现实生活中，我们听到更多的还是“互利双赢，”“合作共赢”，“互惠互利，共同发展”，而且在三百年前，晋商就感慨：“与民争利，何其难也。”当然企业确实需要一种力，根据企业的不同实际，这种力可以是适应力、互助力、成长力、发展力、创新力、耐力等等。其实事实也是这样，例如鄂尔多斯的房地产大小都有，酒店饭馆大小都有，超市、药店同样也是大小都有，都能同时存在，并没有看见谁将谁吃掉。即便在同一个市场里卖同一种商品，例如卖肉食、蔬菜、服装、土产，不同的商户也要聚在一起，才能形成规模效应吸引顾客，相反如果是独家买卖才显得独木难成林，一花独放不成春，难以存活。
企业与企业之间有时生产同一类产品，例如汽车、彩电品牌众多，但“奥迪、宝马”面对的是他的消费群体，“奥拓、昌河”面对的是他的消费群体。在一定条件下竞争是存在的，但有两个特点，其一是暂时的，相对的，例如价格战、招投标就是竞争，那么即使在这种场合下取得了胜利，试想，是不是就可以表述为“是企业的核心竞争力发挥的作用”呢？其二是不能解决长久问题。而“互利互惠，合作共赢”才是长久之计。有时企业误认为自己产品和管理的落伍导致被动，就是竞争的失败，其实是人家已经开创了一个新时代，你需要通过产业升级和企业转型跟上时代的步伐，适应新的市场需求，这是你的正常工作，也是常规工作，并不是什么竞争。例如，今天要新开一家酒店，那就必须按照今天的标准和时代要求准备好软硬件才能开张。但也不能太超前了，适应时代要求就行，太超前了照样不能生存，正所谓过尤不及。例如，根据我们现在的国情，五星级酒店还不适宜建在偏远的农村和牧区，另外有好多的科研成果停留在实验室里，不能实现产业化，是因为现在条件还不具备。
人们所说的“企业核心竞争力”，在我的映像中，好像就是“只有自己拥有，别人没有而且不可复制，不管遇到任何困难，只要拿出来就可以一举解决问题的这么一个杀手锏”，就像孙悟空手中的金箍棒一样，就像别人手无寸铁，唯独他有一挺机枪一样。我认为企业存在于历史的长河中，存在于合法政府掌控的国家中，存在于不断向前发展变化的社会中，它不可能有这么个东西。因此我认为，很可能是表述上的错误，并且它还有如下的局限：
一是必须树敌，就是说要弄清楚谁是自己实力相当的竞争对手？如果没有对手，何谈竞争？如果有丝毫的忍让对手，那竞争力就会打折扣。例如刘翔跑一百米跨栏，就是“竞争”，如果有丝毫的忍让，那冠军很可能就会换人。二是破坏心态，过分地强调“竞争”，会使人产生莫名的紧张和危机感，会使人莫名地对更多的东西产生敌意。当今社会，生活节奏很快，已经给人们的心理造成了很大的压力，在此基础之上，如果再糊里糊涂地强调连自己都没弄清楚究竟为何物的“核心竞争力”，那就等于毫无意义地又给人们增加了更大的心理压力，降低了人们的幸福指数。三是难以操作，如何才能提高自己的“核心竞争力”？即使去问吼的最响亮的企业家，什么是核心竞争力?怎样增强核心竞争力？他也未必能说出个子丑寅卯，多数都停留在“狼来了！”这么一句口号上，能做的具体事却不见得有多少。四是方向难定，不知道对手会从哪个方向来？自己从哪个方向去堵？即使弄清了方向，又不知道对手会如何出牌？整天将自己弄的神经兮兮不知所措。
其实大可不必那样去强调“核心竞争力”，还有很多的“力”，根据自己实际需要可供选择，例如，适应力是最可贵的力，互助力是最大的力，创新力是见效最快的力，成长力是保证壮大的力，发展力是不能丢失的力，耐力是保证长寿的力等等。
适应力要求不仅要规避环境和规律的惩罚，最好是还能充分地利用环境和规律。环境有时间和空间两个坐标，时间坐标就是历史条件，空间坐标是所处的社会和自然条件。例如，过去恐龙的灭亡，它并不是在竞争中败给哪个对手，而是因为适应不了变化了的新环境；今天的“兽中之王”老虎，它的生存比兔子还要危机。台风可以将参天大树拦腰折断，甚至连根拔起，但是对于三寸小草却无可奈何，这就是所谓的适应力。
互助力的主要形式是组织。人们为了形成这种力量，首先从组织家庭开始，逐步融入更大的组织，例如，家族、单位、地域、党派、民族、国家甚至国际组织。人们之所以要建立这些组织和参与这些组织，目的就是要使互助力最大化。事实也确实如此，建立和参与组织确实可以产生1+1﹥2的效果。这是因为个体都有自己多余而别人需要的剩余精力，如果不参与组织，找不到平台，就得不到发挥浪费掉了。例如具有正常生育能力的一男一女，如果不组织家庭就不可能有子女。一个拥有巨资而没有技术和管理能力的人，或者只有技术和管理能力而没有钱的人同样一事难成，但是如果他们互相合作，建立一个经济组织（企业），大家的能力就都能得到充分发挥，从而走上共创辉煌的光明大道。
其他力就不一一展开谈了。如果谁还认为“企业的核心竞争力”和“争强企业的核心竞争力”是一个好口号或好战略，那请先回答下面两个问题：
1、什么是企业的核心竞争力？（提示：第一，必须是力，第二，必须是竞争力，第三，必须是核心，就是说要有外围和主次，不能全身都是核心）
2、如何增强企业的核心竞争力？（提示：既然如此提倡，首先自己要懂，同时让下属也要懂，并且应当让下属知道应该怎么做，即知道从哪里入手，怎样做才有意义）