从下属变成了上司 新的职场关系如何相处？

以为曾经爱过你

中国的职场晋升讲圣元究论资排辈，只有上司时尚晋升后下级再晋升似乎五月天演唱会门票才显得顺理成章。破格快乐大本营样的机会不多。今年3[url=http://lady.people.com.cn/h/2011/1007/c227936-1698350284.html]鲁迅[/url的机会不多。今年32岁的陈华彬前不久抓住了这样的一个难得机会，从原本一个小职员一下子升任到部门主管。因为PK掉的是部门副主管，陈华彬上任两个月来，烦恼是一波接着一波。前不久，他把自己的这些烦恼在天一论坛一一诉说了出来。
　　PK掉老上司 成了他的新上司
　　陈华彬所在的单位是一家宁波颇有规模的信托公司，他在公司待了3年的时间，一直是一个小职员。陈华彬告诉记者，公司原本的管理模式有点像早前的国有企业，非常僵化，晋升是按照论资排辈来的。去年公司新来了一个CEO，他进行了一系列的管理体制改革，其中重要的一项就是部门主管职位竞聘上岗。
　　4月底，陈华彬所在的部门多了一个主管空缺，公司在他的部门内部开始竞聘选拔。陈华彬和该部门副主管老徐都报了名。“老徐是我的老上司，我自打进公司之后，他就一直很照顾我，在工作上给我帮助很大。可以这么说，我就是老徐一手培养出来的。”陈华彬说，当初他报名时，部内另外几个符合资格的职员也都报了名。经过两轮淘汰之后，最后确定在他和老徐之间二选一。
　　当得知自己和老徐PK时，陈华彬感觉自己肯定是没戏唱了，因为无论是从经验还是资历来讲，老徐都胜过他好几倍。可是最后的结果却出乎所有人的意料，陈华彬戏剧性地PK掉了老徐，当上了部门主管。“CEO觉得我和老徐业务能力相差无几，但更看重我的协调能力和未来的发展空间。”陈华彬直言这是领导提拔他的理由。
　　老上司工作上采取“冷暴力”
　　陈华彬被破格提升为部门主管之后，担心老徐可能会有想法，于是私底下找老徐谈过两次。虽然老徐表面上没有表现出抵触的情绪，但是让陈华彬担心的事情还是接二连三地发生了。
　　陈华彬告诉记者，自己当上主管之后，要负责协调部门内部的业务，希望能跟几个大客户有所接触。其他职员都非常配合，唯独老徐，迟迟不愿上交客户联系名单。陈华彬说，他很尊重老徐，每次跟他谈公事都是像以前一样，采用征询、商量的口吻，而老徐每次都是表面答应得很爽快，可是却没有进一步的实际行动。
　　“他是用一种冷暴力的方式来抗议我升任主管。”陈华彬说，老徐的不合作让他很为难，因为自己要尽快上手部门业务，所以不得不催老徐，但催促得多了，似乎显得自己好像在针对他。老徐是部门的重要员工，因为他的不合作，两个多月来，陈华彬的工作也开展得不大顺利。
　　“我不知道该怎么处理和老徐之间的关系，没有他的指教，就没有今天的我。所以我不敢以上司的身份去压他，但是我现在和今后的工作又需要他的配合。”陈华彬表示，这两个多月来，他为此很是烦恼，但是也想不出更好的办法。
　　微妙关系还是让时间来磨合
　　对于陈华彬的烦恼，宁波宏远人力资源公司的高级顾问马亚文认为，现在职场中下属变上级，同事变上级的事例出现不少，原本的上司或者同事存在想法是非常正常、也是可以理解的。要处理好这种微妙的关系和心态的变化，不能操之过急，只能通过自己的实际行动慢慢地磨合两者之间的关系。
　　马亚文说，作为像陈华彬这样被破格提升的人来说，首先十分忌讳急于表现。因为在上任初期，同事们都还对你的能力存有怀疑和想法。此时若急于想做出成绩，只能是事倍功半。其次是要讲究原则，不能过于放低身段，也不能纵容下属，在保证公司利益的前提下一定要按照管理制度严格执行。
　　最重要的是，不管是否新上任还是老资格，作为主管就要敢于担当，如果因为职员的不合作而造成你工作无法开展，那么你就应当承担大部分的责任，因为正是你一直容忍和零措施，才会导致这样的局面。
　　“其实，面对老徐这样有情绪和采取冷暴力方式的员工。作为主管，应该认认真真和他深谈一次，把利害关系跟他讲一遍。如果他是聪明人，时间一长，态度肯定会有所转变。如果一直不改，那么就应当按照管理制度，该怎么处理就这么处理。”马亚文认为，只要陈华彬在工作上问心无愧，兢兢业业，随着时间的流逝，两人紧张的关系肯定会有所缓和，但如果现在就急于要改变，那么效果可能就会适得其反。