HR如何应对新员工的工资比老员工高

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在国内很多企业保妥适 保妥适价格对员工工资的保密性不伊利QQ星 伊利 牛奶 宝宝 健康 免疫力 儿童是很注意，但是在国内伊利QQ星 伊利 牛奶 宝宝 健康 免疫力 儿童的外资企业中却非常注伊利QQ星 伊利 牛奶 宝宝 健康 免疫力 儿童不会知道其他人了工资[url=http://club.health.sohu.com/jkpic/thread/1x3zk3tgyui]伊利QQ星 伊利 牛奶 宝宝 健康 免疫力 儿童[/url会知道其他人了工资，这样给公司的管理带来了极大的便利。如果公司所有员工的工资都公开，常常会出现新员工的工资比老员工高，不仅给HR带来了苦衷，更多的则是老员工的委屈。CubiHR专家教你来如何控制这种局面。

     1、公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系，新进员工工资高要有它的合理性，不然老员工不服气，能力和绩效是比较显性的，也是比较直观的。

    2、福利方面可以适当向老员工倾斜。比如工龄补贴，服务满多少年有住房补贴或房贷，增加资格和技能工资，比如评上技师有多少补贴，而工龄是评上技师的一个重要参考因素，建立“导师制”，从精神层面激励老员工。培训机会也可以向老员工倾斜。

     3、工资保密工作要做好。尽量不要让工资在员工间传来传去，可以采用“两张工资条”，比如发给员工的是一张经过处理的工资条，上面的工资要比实际工资要低些。

     4、普通员工层面，尽量避免新老员工工资差距过大，因为这一层面的人最多，想法也比较单纯，一旦出问题了，就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。

     5、每年调薪时适当向老员工倾斜，缩小新老员工的工资差距。

     6、当新员工的工资被老员工所知时，要解释新员工工资为什么这样定，把新员工的能力和优势展示给老员工看，取得老员工的理解，当然新员工的工作量要和他的工资相匹配。

     企业给员工的工资木有绝对的公平，这个也是根据你的能力而决定的，老员工也不应该倚老卖老，解决新员工的工资比老员工高的方法比比皆是，其实最好的方法就是工资保密工作要做好。