圣元9月4日讲述十年发展圣元制定实施了三年战役

勤快雨儿 · 发表于 2012-9-8 11:09:14

圣元从 1998 年的民营企业做起，用十年的时间，迅速崛起，实现了超常规的跨越。2007年为胶南市上缴税收 2亿多元，圣元创造着一个几何数字增长的奇迹。9月4日，记者走进圣元。

圣元进军乳业的时刻，也是中国乳业在经历一番探索后，在政府统计公报上开始占有了一席之地。城乡居民生活水平的提高使人们对食品营养有了更加充分的认识和需求，液态奶在城市的消费中已达到一定基础。可以说，中国改革开放的成果已经使中等以上发达城市具备了奶业发展基础。圣元决策者敏锐意识到，整个乳品行业向现代产业化进军的时刻已然来临。

穆喜森说，在进军乳业工程中，圣元仔细分析产品资源、市场资源、物流资源、区域竞争、消费需求、国内外乳业竞争等因素。他说：“在全面系统地分析评估了世界乳品行业发展背景以及国内形势的基础上，对诸多因素和优势进行比较，最后决定选择在青岛创建。”

从青岛保税区起步，自 2002 年落户胶南后，圣元进入了高速发展期。2003年一期投产时，圣元奶粉的年销售收入是 2.5亿元，而今年上半年，时间过半任务过半，预计年底能够完成 08 年的营销目标，可实现税金近4亿元。面对几何级的发展速度，原有厂房已经无法满足需求，今年初，圣元公司投资 2200万美元开建了三期工程。

穆喜森说，经历十年营销，圣元实施着“稳固三线，提升二线，进军一线”的战略，其中，进军一线，就是要和国际知名乳业品牌竞高低。

“农村包围城市”战略的成功和圣元的品牌质量、品牌形象意识密不可分。从事食品行业，圣元对食品安全有着超乎常人的关注和责任。他说：“质量是设计出来的，是管理出来的。从一开始，圣元就特别注重她的市场口碑。这似乎已经成为一条不成文的规矩，即使在今天，圣元的口号还是‘不合格的产品不出厂’，我们建立了国家级标准实验室，对产品严格检验检查。”

正是有了对企业品牌形象的执着追求。圣元从一开始的发展过程中就无比注重品牌资产的积累，公司总是能在市场消费需求和客户需求之间找到最佳的切入点，研发不同时期、不同层次的产品进行整体策划和包装。而 2005年到2007年针对销售制定的“飞天、奔月、逐日”计划，更渗透着圣元对品牌文化建设的向往和追求。如今，圣元又制定实施了“2008、2009、2010”三年战役。

作为国内婴儿配方奶粉的主要生产厂家之一，圣元营养食品有限公司在产能和技术不断提升的同时，开始了从单一产品结构向复合型营养产品集群的跨越，逐步建立起国内重要的营养产品生产基地，圣元为青岛市营养产业链条的延伸提供了动力。

目前，圣元营养拥有国内乳品企业中第一条 30万级GMP制药标准建设的现代智能化生产线、国内最先进的听装奶粉包装自动化智能程控生产线以及现代化的国家级标准实验室。三期工程建成后，企业将最大程度地利用这些现代化生产工艺，并加大研发力度，实现产能和产品质量的同步提高。