团购这条路上，团购网站的前进有两个细分的支路

卢昕怡呀呀呀呀

3月我们从其他渠首推        道获得了聚划算商品类        数据的大致情况，虽然香港        尚无法直接统计，但我中国联通        耳盗铃忽视其存在的意[url=http://www.ce.cn/cysc/tech/07hlw/tg/201211/12/t20121112_21281730.shtml]        [/url盗铃忽视其存在的意义。在商品类团购这条路上，团购网站的前进有两个细分的支路——其一，学京东做电商，自己进货自己卖，如果做的大了商品多了，不管是审核管控还是物流管控，都可能需要自己建仓库或者租仓库，再加上快递的成本……开销一点都不小;其二，学聚划算做网购平台，但网购用户的访问习惯培养、商户信用制度和支付体系，又是另外一本“难念的经”。团购站们需要思考，每月将近10亿元的商品类团购交易额在“河的对岸”，你想发展得更大，用户会从那边游过来吗?在水路难行的同时，甚至可以看到聚划算也在服务类上开始反向进攻，以调动本地生活服务供应商来提供当地商户的服务单，而不是将自己的兵力投入到一线地面部队上去，这也许恰恰就是平台类网站的发展策略。对独立运营的各家团购网站来说，以平台身份进入团购领域的聚划算，虽然在排名定义上可以泾渭分明的比照，但对消费者的购买行为来说，可能感觉就是一回事。即便跑在前6名、销售过亿元的团购站们应该也能感到背后这隐隐的追击压力了。