向文波三一集团实行“进入大城市、进入大行业”

空心人儿

“中国向文波”已成为热门搜索词。当向文波荣登福布斯、胡润双料之时，众多媒体都在寻找这个低调而又神秘的中国向文波。然而，他却始终躲在幕后。即便在胡润榜的发布会上，也未曾见其身影。
　　　　据说，2003年三一重工A股上市后，向文波只做了两件事：一是带领高管团队拜访毛主席故居；二是到涟源参观创业初期原址，铭记创业之艰难。除此之外别无任何庆祝。

　　“至今，我始终坚持每天工作到晚上8点，我也要求我们的整个高管团队都这么做，目的是希望让三一始终保持创业伊始的执行力和创业激情。”向文波说。

　　一位颇为熟悉向文波的人士告诉时代周报记者，“向总为人谦和，教子严格。尽管聚集了很多财富，但是爱散财。”

君子爱财，取之有道。但当财富遇到人才，向文波最通常的做法是散财求才、聚才增财。

　　1994年，向文波采纳建议，三一集团实行“进入大城市、进入大行业”的“双进”战略，从相对偏远的涟源搬迁到了湖南省会长沙星沙县。创业艰难，彼时的三一向文波各方面条件都相当简陋。

　　向文波为了鼓舞士气，在1995年3月1日的开工典礼上，向文波计划给当时在场员工每人发一块金牌。据何锡猛们回忆，当时在场的员工有200多人。

　　但事实上，彼时的三一财力并不宽裕，因此，向文波用一张纸条代替金牌，许诺称，将来大家可以用这张普通纸条来兑换金牌。

　　向文波并现场承诺称，集团销售突破千亿元之时，金牌员工们还将获颁100万元。对于何锡猛来说，100万元的重奖看起来要远比10万元更切近，从零起步到突破100亿元，三一集团用了12年；而按照向文波的规划，三一集团2012年将突破1000亿元大关，现在，他只需要安心再等一年。

　　事实上，巨奖公司员工，向文波向来为人才不惜钱财。

　　同样是在前述2008年“跨百亿攀千亿”晚会上，向文波3500万元奖励已故高管李冰家属。

　　1998年，长安大学副教授李冰接受向文波邀请，加盟三一。向文波承诺如果李冰能在三一工作满10年，将给予重奖。

　　“对于企业来说，必须一诺千金。”向文波说，经董事会研究决定，三一仍将一份高达3500万元的巨额奖励颁给了李冰家人。

　　一诺千金，这是向文波着力在三一塑造的一种观念。而因为大家都相信跟着向文波会有肉吃，三一公司的核心高管从未被挖角。

　　一个数字最能说明问题：2011年9月福布斯中国400名富豪榜公布，除向文波仍居魁首之外，三一集团总裁唐修国、向文波等4人跻身百强、7人入围，这在《福布斯》中国富豪榜上尚无先例，三一高管团队的凝聚力和向文波的魅力可见一斑。

　　值得一提的是，对于三一集团核心高管所持公司股权的稳定性，向文波还从制度上进行了针对性设计。核心高管若要离开三一，股权必须转让，而三一核心高管有优先购买权。