招聘陷阱及对策

空心人儿

为了针对一些不良纸币清分机的HR主管、经理，不纸币清分机得不写点东西，为什么纸币清分机有些公司招而不聘？常纸币清分机招了1年甚至几年?这[url=http://epaper.stcn.com/paper/zqsb/html/2011-04/06/content_258583.htm]纸币清分机[/url了1年甚至几年?这些毫无道德的HR主管究竞想干什么？他们吃饱了撑的？为此我以敏锐的观察力对它们进行剖析。

1,薪酬调查。HR们为掌握社会薪酬动态，对中高端职位进行调查，有的HR还特别对来自于或曾经在同行的竞争对手厂家工作过的求职者特别感兴趣，于是对各类中高职位/岗位招而不聘，各求职者千里迢迢赶过来面试，往返车费少则几十元，多则二三百元。

对策：

面试时，如不能与能拍板作主的面谈（少数单位有时派一个HR主管或经理冒充总经理敷衍求职者，要会识别），或不能获得明确的是否录用信息，或不能被录用，则本次面试失败。1要求毁掉所填个人信息2要求报销往返车费。理由：你的个人能力已在简历中写明，如不符合要求就不应要求求职者过来面试，而且很多问题是可以在电话里询问的，面试的目的主要是提供证明个人能力的资料和确认个人能力与简历符合，如简历中无虚假和夸大的成份，招聘方应承担全部责任

.一定要坚持上述2条。



2，动态人才储备。如把人招到公司储备，毫无疑问是会导致人力成本上升。因为这些公司是与招聘平台包年的，所以招聘不会导致他们的成本上升，于是他们的招聘信息一直滚动招聘。面试后他们也决不会明确给你是否录用的信息，甚至会告诉你他们要比较一下其他求职者，这只不过是敷衍你罢了，所以你要明白你已基本与此职位无缘了，如恰有人离职,有岗位空缺时，他们才会真聘。

对策：

如何识别动态人才储备?如某个职位招了3个月以上，则很可能属于此种情况，不要轻易去应聘，至少去之前要求报销往返车费。如不慎中招，一定坚持要求报销往返车费。



3，获得免费咨询。不少公司规模不大，招一个中端人才至少付出每月5000-8000的薪水，遇到生产中的技术问题，于是一个个上门求职的人才在面试中成为他们的免费上门服务的顾问。

对策：

对于想获得免费咨询的公司，首先可了解他们公司的规模，如规模小而开出的待遇却特别优厚，就得提高警惕，你可告诉他你可解决此问题，不要轻易回答他们的技术问题,可要求先录用签合同，如不能解决所问的技术问题可无条件解除劳动合同。



4,对内部在职人员鞭策。让内部在职人员去面试应聘者，在职的和应聘的水平相当或者，应聘的比在职的水平高而待遇要求低，这将对内部在职人员形成一种无形的鞭策，同时也可警告内部在职人员不要随便辞职。



根据我的经历，不良的HR主要是这4类目的，而且不少公司往往同时带有上述薪酬调查和动态人才储备的目的。一定至少要求报销单程车费，主要目的并不是在乎这点路费，而是这样可最大限度过滤掉不良的HR的招聘陷阱;而且还可过滤掉不尊重人才(或者应聘者)的公司,一个尊重人才的公司甚至会象刘备三顾茅庐,而不会在意为应聘者报销旅费;而且一个负责的HR应该在邀请应聘者来公司面试前仔细评阅收到的简历,并作必要的电话沟通,那些没有前期电话沟通就一个劲的要求应聘者来面试,我不得不再次提醒求职者应审慎前往.



2009年11月份，我接到猎头公司的电话，对方对我的能力方面询问了一下，我们双方，尤其是我觉得这个职位非常适合我，虽然我觉得这个职位比我期望的低了一点，但对方告知我薪酬完全可满足我的要求，于是我答应前往面试。猎头公司告知是广州艾利公司招聘，位于广州萝岗，可随后我得知广州艾利公司招聘了1年多也未招到，我马上表示了犹豫，这并不是一个高端职位，顶多算个中端职位，即便是一个大型公司的总裁职位也不会难招呀。但由于我急于求职，我还是答应前往面试。面试前填了一张表格,过往经历、职位、薪酬，然后做了一张试卷，试卷对于我来说是小菜一碟，至少可得90分以上，然后是一个中年技术人员来提问，题目很基础较偏,对于我却显得简单,每当我回答出正确答案，他面露失望之色，不像我以前为公司招人时，对方答出答案我是内心很高兴，答不出才会失望。

他所问的问题都是些基础知识，但选题却是选一些较偏的,这有悖考核应聘者是否具备相关能力的宗旨,总之,他所提的的实在是一些基础问题,这些能力我在10年前就具备了,我到是看出了他的知识面窄,只不过在这一领域工作了较久而已,他的能力应在我之下.

让一个能力比自己低的人来面试自己,实在是自取其辱.

后来又来了一个自称是该公司的厂长的年青人,我看不出他哪里像一个厂长,考了我的英语水平,后来就声称还在其它应聘者要择优录取,后来结果与我估计的一样.

真是操她的艾利公司HR,又把老子给涮了一回.





在深圳的第一人才市场递了我的简历给深圳市金达五金塑料有限公司,看到只有一个20岁左右的小女孩在收简历.

每天下午在深圳第一人才大市场网上查询第二天的招聘公司的情况及职位,遇到合适的职位就把该公司的名称百度一下,如能查到HR邮箱,就直接把简历发过去.有时有几个合适的职位,打算第二天去人才市场现场应聘,就把职位公司展位编号记下,第二天到现场进一步询问他们,了解这一职位是否合适我,然后把几份简历交给他们.往往选中的职位有10个,我愿意投出去的只有4、5份。

后来，金达公司打电话要求周三去面试，来面试的人有约20位，竞争3个职位，我意识到他们根本没仔细阅读所有简历进行筛选，而是把收到的简历上的电话全部打一遍，把我们全部招来，可是来后，他们显然不知道如何挑选能适合他们的人选，后来才知道他们根本没打算招人，因为全部人员一个也未录取

有一个HR男文员，来与分别与各人面试，我发现他毫无能力去选择人选，他只是泛泛地问了每个人和乎相同的问题，而且问题是过往经历，这些都写在简历上了呀！

我提了几个问题，与他交谈，我发现他连什么是质量管理体系？有关5S（5S的目的）的认识都不明白，于是我对今天的面试又不怎么抱希望。

深圳市金达五金塑料有限公司，号称是香港上市公司，我看毫无核心竞争力，所生产产品小作坊也能做，也未必做的比他们差，公司一副陈旧破败的样子，现场当然连5S都不及格，更谈不上管理了，我倒怀疑它是被掏空了核心资产，骗了广大股民的投资，如今又把我们20余人骗来做了一回薪酬调查。







中山金轮五金制品公司，招设备经理。设备经理，这个职位应该是非常合适我，我曾把一家公司的设备故障率降低了95%，把设备以修为主改变成了以预防性维护为主，为工厂节省了大量的维修费用，改造和开发设备，稳定了制程。

我在网上投了简历，第二接到电话，简单回答后，对方要求周一上午去面试，于是，周一上午11：00左右到了金轮公司，HR的男文员，也许是主管，要求我填了个人信息后他开始对我提问，也不过是问了几个泛泛的问题，然后我就发现他们并不是真心招人。当我要把个信息表带走，他立即要求把这张表留下，我说这个人信息是我的，他说如有必要可当面毁掉此表，可我离开时也未发现他毁掉那张表。

哎！真是他妈的，又被薪酬调查了一回，后来又在其它网上搜到，这个职位他们招了好长时间，看来，他们从未想真正招聘。