各类地板企业公司发展的几个要素

勤快雨儿

要素一：提高企业泰坦尼克号未删节下载的风险控制力
　　最新路由器家用路由器设置而在地板中小企业发展芒果减肥过程中，企业经营当中减肥超级快，比如战略失误、技术[url=http://forum.zhongsou.net/28/20120509/4929058.html]家用路由器工作原理[/url比如战略失误、技术落后、渠道不畅、终端销售不力、现金流断裂等等多方面，有时甚至于一个合同的赔付，也会带来企业灭顶之灾，企业做大了，经营的各个环节都存在风险，需要有效的控制系统保障地板中小企业长治久安，保障应对外部商业环境的变化风险，这就需要提高地板中小企业的风险控制力。
　　要素二：中小企业老板的影响力
　　我们发现地板中小企业发展过程中，企业老板的影响力是尤其重要的，其中老板个人的魄力、特质渗透到企业决策的各个环节中，推动和影响到企业的发展，所以我们认为企业家的领导影响力是首要因素，是企业成长过程中非常关键力量。
　　要素三：商业模式构建能力
　　在企业老板带领下，一个组织要运转起来，首要的就是商业模式构建能力，商业模式，也就是企业的生意经，如何顺应市场实现顾客价值，如何借力打力，如何整合资源四两拨千斤，利用最小投入赚取最大利润。有了良好的商业模式，中小企业必须要解答：作为企业你的方向在哪?走什么样的路线?如何有效的配置资源?这是引领中小企业走向成功的核心。
　　要素四：客户定位与营销模式
　　有了一个清晰的方向之后，企业要不断做大，在做大过程中营销就起到非常大做用，我们必须思考客户定位与营销模式，营销模式就是如何能买得更好，只有找到如何卖得更好的模式我们才能做大，定位营销力是放大企业的力量。
　　要素五：组织运营能力
　　如何保证战略能落地，让内部资源的高效运用，使营销、生产、品质、研发、人财物运作起来，从而使 1+1大于2，这就要建立与地板中小企业发展阶段匹配的高效组织运营模式，市场竞争中比的是内功，大部分地板中小企业在发展中都面临员工素质不高、创新能力弱、资源不足、开拓市场手段欠缺等问题，能在发展过程中不断解决组织运营瓶颈的就具备了持久的竞争力。
　　要素六：独特的企业文化
　　在地板中小企业的发展过程中，每个企业逐步形成了自己独特的文化，这是地板中小企业持续发展的基石。有了好的文化才是持续发展的动力。我们发现，壮大一个企业远比新建一个企业要难，而且要难得多。难在什么地方?难在不能正确认识自己、不断否定自己。重要的一点，就是始终以如履薄冰的审慎态度对待每一点成功，以“欲胜人者先自胜，欲卑人者先自卑”的人格影响周围的每一个人。