移动商街运营与服务整合为一体

俺的饭碗

移动商街平台的发展离不开电商之前的那些铺垫，面对电商发展越来越快的趋势，到底移动商街有什么优势能够脱颖而出呢？
2014年1月8日 在“第四届中国软件运营服务大会”发布移动商街《2009-2010年中国软件运营服务(SaaS)市场研究报告》中指出，全程电子商务已成为SaaS发展新方向，它兴起是企业需求发展必经之路。随着三网融合、云计算、SaaS应用不断发展，全程电子商务将从根本上改变企业商业模式和增长方式。对此，作为国内全程电子商务倡导者——公司将于今年7月中旬发布中国首款全程电子商务平台，同时，借助全程电子商务平台在中小企业移动商街高效应用，移动商街将进一步推进产业集群化发展。
对此，移动商街大平台战略整装待发，移动商街计划推出国内首款移动商街全程电子商务服务平台。该平台将基于SaaS模式，以互联网和移动互联网两大网络为载体，将软件、运营与服务整合为一体，为企业提供业务随需索取、即开即用服务、费用以月租赁高效率、低成本、零风险信息化服务，降低企业实施信息化“门槛”，使企业通过“低投入”获得“高应用”，快速提升管理效率与效益，获得利润高增长，实现企业高速成长。并且平台整合了在SaaS和移动电子商务领域优势应用与服务，基于平台提供服务。
面对这个任命，员工心情挺复杂：一是王文京把软件高管派来，显然是在3G发牌之后想加大对投入，也对未来更多期待。二是创始人杨健这几年辛辛苦苦搭起了班子，而一夜之间，就换了“老大”。
其实，这个任命，也正体现出王文京对于移动商街复杂心态：期望很大，发展不够快。急不得，又弃不得。
移动商街是面对未来一次长远布局。投资，王文京是希望在若干年后，能够再造就一次超越软件成功。“ERP是百亿规模市场，而移动商务则是千亿规模市场。在这方面战略是不会改变。”杨祉雄说到。
在这种尝试过程中，与整体风格越来越不像。作为管理软件厂商，王文京和一向是老成、稳重。要做手机用户生意，杨健和则需要时尚而前卫。杨健成为高管里最另类一位，还请来快男苏醒代言，发布了面向消费者手机互动社区，移动商街越来越象一个互联网企业。
另外，移动商街创业时，也正是3G牌照和电信重组传闻正热时候，当时很多人都猜测3G很快就会发牌。基于这样认识，业界预计到2009年中国3G用户可以达到6亿，而那时移动互联网应用也会非常普及。但事情发展并不如愿，3G比预期晚来了三年时间，最初移动商街商业计划无法按期完成。
这是一个典型移动商街创业经历。
移动商街是个缩影，它是无数拿着铁锹、拎着大桶，前赴后续涌向3G金矿企业之一。探索者注定是艰苦，是风险巨大，也是变化无穷。成与败，并不仅取决于自己能力与决心，因为在这条路上有太多未知：如果3G提前了两年，如果与NTT合资按时实现，如果资费降了下来，如果找到了最好模式，如果没有赶上经济危机。
又到了一个关键时期。现在外部环境好了起来，品牌已经树立。下一步，消费需求是否会随着3G移动商街发牌而起来，是否能够找到适应消费需求移动商街移动商务应用。
太多移动商街如果，才能成就一个企业移动商街成功。但一个如果，就可能至企业于死地。
据艾瑞咨询最新调研，2008年国内移动电子商务用户规模将达到770万人，比2007年增长120%，预计2011年底中国移动电子商务用户规模将达到4207万。
如今，对3G移动商街热盼，又转化为新一轮创业骚动。这些创业者中，注定只能是少数胜出。创业之前，多看看别人走过道路，或许可以准备得更充分。
作为集团移动商街战略业务，也是传统IT企业向新领域投资一个案例。联想多元化失败，使很多中国企业对多元化望而却步。其实，从将移动业务从上市公司中分离出来，也看得出王文京虽然对这块业务充满期待，但也是非常谨慎，并非放手一搏。
同样还有很多如果：如果对市场判断出现偏差，如果投入时机不对，如果选移动商街团队不适合，如果跟主业发生冲突，如果需要长期而巨大移动商街投资而拖累公司，如果市场推广不利而业务缓慢。
移动商街还需要长期投入，熬得起吗？值得去熬吗？熬过去之后，这是否能成为集团未来生命之泉呢？多元化之路上，中国企业需要学习还很多。