如何招聘与筛选可用之人

杀了神我还是人

招聘是为了实现企无线路由器怎么设置业目标和完成任务，由无线路由器怎么设置人力资源管理部门和其无线路由器怎么设置他部门按照科学的方法无线路由器怎么设置拔岗位所需要的人力资[url=http://house.focus.cn/msgview/5881/1/228521612.html]无线路由器怎么安装[/url岗位所需要的人力资源的一个过程。留意一下自己周围的企业，他们都在不遗余力地寻找适合、适用的面试与筛选技术去聘用那些他们认为可用的人。


　　事实上，招聘员工是一件有风险的事情，因此，在聘用员工时，运用一些管理方法和技巧是必需的，从事前准备、事中管理、事后评估，都是为了达到一个目的，就是如何适时、适合与适量地找到适用的员工。


　　在招聘员工时，特别是在招聘技术或管理上的核心人员时，除要考察他的岗位技术能力外，还要考察他的职业倾向和稳定性。比如，他是否经常跳槽？他跳槽的原因是什么？是因为个人发展，还是因为待遇？如果将这些问题都搞清楚了，你就基本上可以了解这个员工的稳定性如何了。


　　需要指出的是，在进入筛选程序时，初试通常是资料的审议，也叫第一道“跨栏”；面试也叫第二道“跨栏”，着重学识与专业技能的了解；若是管理人员职位；需由决策层再面试，也称为第三道“跨栏”，主要是作出专业和重点的评鉴及相关入职待遇等的共识。


　　笔者的顾问心得分享是，除了运用一些面试或测试的方法筛选应聘人员外，招聘工作中的时间配合是不容忽视的，特别是确定了适合的人选。应注意：


　　第一点，面试与录用的时间掌握，因为企业在找人，同样应聘者也在找企业；都反映在时间上，这是双向选择的结果。对确定录用的人选应明确清楚何时报到，相关证件资料的准备等。


　　第二点，在对等职位的人选确认后，应预留适合补充人选，一般为1-2人做后备；主要是考虑双方觉得不适合时的填补，但应控制好时间上的沟通。