史上最全的、小老板眼中看到的员工加薪阴谋

秋秋泡泡

许多人在一个单位抱团        稍微干久一点、稳定一担任        点，等不及单位加薪机购        制发挥作用，就会出现超车        的也表现在入职时的薪[url=http://sc.wenweipo.com/system/20121115/000046878.html]抹杀        [/url也表现在入职时的薪资要求上。但细究起来，一些的人加薪理由和想法实在是匪夷所思，甚至是滑稽可笑，有的充满了阴谋诡计。正所谓店大欺客、店小欺主，不少小老板常受此困扰。因此在这里，我姑且把在管理中碰到的一些人对加薪的独特理解写出来，供大家尤其是一些小老板参考！因为你可以从他们对待薪资的态度和理解中，可以看出他们的智商、性格和人品，而这对管理一个小公司是很有益处的！
　　
　　一、比较型薪资要求的。
　　
　　一些人总是拿自己在这个单位的待遇和外单位的人、自己周边的人进行比较！我碰到过一个重点大学毕业的研究生，他谈薪资要求的思路很独特，那就是和自己的同学比，说他的同学都月薪两万，我最低也要5千，否则不干！此外还碰到过，有因为老婆比自己工资高而要求加薪的，理由无非都是面子过不去！
　　
　　细究起来，这些人基本上不把自己单位的薪资体系当一回事，也不把单位计算其薪资的基础（其岗位价值和贡献）当回事。因此通常情况下，这类加薪要求肯定会等不到满足的，反而闹一笑柄！
　　
　　对此类人，建议是试着用。因为有的人的思维是单轴的，只要满足他这个条件，其他方面无害，还是可用的。
　　
　　二、自划薪资底线要求的。
　　
　　另外类似的一类人是和你算他的生活成本:什么房租多少？还贷多少？每月吃多少？电话费多少？等等。因此工资低于五千绝对不行！
　　
　　心想，你还房贷和我有什么联系？给你加了工资，是不是那房子算我的？
　　
　　因此，告诫小老板们，对以上这类人，坚决不能用！因为他们的底线其实不是底线，而是永远在上涨的。
　　
　　三、历史高位薪资要求的。
　　
　　许多自由职业者都有体会，单次劳务报酬可能会差很远。有次在飞机上碰到过一个摄影师，问他干一天挣多少钱？他说不好说，都是临时把握，根据情况要价，因此结果有的时候相差百倍！但在现实中，这类现实主义者还是很少见的。倒是经常碰到那种“我以前最高工资是多少多少，低于这个我不干！”的人。心想：以前那么高的工资你为什么不干？一句话，还不是在人家眼里，就是因为你对不起那份工资人家才不要你！或者你自己干不下去了！
　　
　　这种人活在回忆中，对现状永远是不满的，建议是能不要就不要。
　　
　　四、资历和履历薪资要求的。
　　
　　这和单纯要求涨薪的相反。招聘中碰到过一类人，看好这个单位在社会上的知名度，主要想混一个在业界高端的资历和履历，因此对薪资要求不高，甚至可以接受低薪！（这和猎头公司卖猪头不一样。）
　　
　　此类人要谨慎使用，因为他只是想要一个简历上的亮点，他的利益点在下一家，所以不可能踏实/长期地给你干下去。如果你没有控制他的能力，建议此类人能不用则不用，否则误大事！
　　
　　五、基本工资之外收入不算薪资的。
　　
　　在工作中，曾经发现一个现象：有些人在业界说他在单位的收入不到其实际收入的三分之一，让同行对我们很是不理解。后来了解了一下，原来是这些人从来不把基本工资之外计发的各种补助、年底奖金、每月的表现奖金和绩效、福利待遇（工作餐、旅游）、加班费、稿费、课时费当做收入。他们觉得这些都是自己额外努力获得的，本来是就是公司应该额外给的。细究起来这些人的理解也有一定的道理，因为基本工资是固定、其他是不确定的！但他们可能不知道，薪资设计中本来就有弹性设计的因素存在，否则的话，干好干坏一个样，养一帮懒人哪个公司受得了？！
　　
　　有这类心理的人，在一个公司中的比重在10-30%左右。而有以下心理的人却占到90%：在年底一次性给你奖金3000元之间和每月给你加200元之间选择的话，好像90%以上的人会觉得第二种方式有幸福感！
　　
　　在管理中，还碰到过一些员工不知道绩效设计的目的是为什么，纯粹看成“白拿”。创业之初（上世纪90年代末），带着两个年龄比自己稍大的员工。由于产业的特点，我们的工作需要加班时间长，包括晚下班和周末加班，那个时候没有现在这种信息交流的网络，大家都是休息时间上门咨询，因此往往是在加班时间的效率更高。由于平时都是自己加班，自己很辛苦，加上孩子刚出生想陪陪孩子，因此对两员工设计了一个绩效管理，可以给他们每月增加3000元左右的收入（想想：这是在2000年前后的3000元啊，只是需要多加一点班就可以），无非是想让他们轮流值班和加班。但结果人家照样是到点下班、周末也谁都不来。到后来，甚至出现了周末一堆客人站在办公室门口没人接待的现象！我一看，我输不起啊，于是把所有加班的事情都承担起来了。两个月后回头一看，真是虚惊一场，如果不是自己补上这个时间窟窿，自己肯定是死定了！因为事后总结，90%的业务量都是自己在加班时间范围内成交的（还不包括自己正常工作时间内成交的）！后来俩员工还来找我要绩效，我把数据一列，两人也就无话可说了！后来他们也会对新人说我说话不算数，我就问她：“你为什么不把真实情况告诉大家？！”往后他们就不再敢吭声了！
　　
　　六、专享加薪要求的。
　　
　　和上一个类型的有点类似。一些机构有年度普涨薪资这个模式。一般老板会觉得此举会换来大家的叫好和认可。但在实践中却恰恰相反，适得其反！原因就是，许多员工不把全员加薪当做自己薪资的提高！因此他们没有一点幸福感，怎么可能对你叫好?因此对待员工，也要像泡妞一样，不要主动给东西，一定要等到她来要，你再满足她，她可能反而觉得你很好！
　　
　　七、比较加薪要求的。
　　
　　一般公司薪资是要求保密的。但一般无法对人事、出纳、会计等岗位的人做到保密。这里头就出现过，给出纳涨了200元，会计看了，不干了！这类看某某人加薪了（即使人家是按照正常薪资通道增长），其他人难受也要求加薪的现象，在一般公司里是最容易看到的了。这里就不多说了。
　　
　　除了涨薪要求之外，另外有一种压别人薪水的员工心理。社会在发展，员工的起薪也会逐年提高，但这里就会出现一个问题，比如经常有员工会说：“啊？！他入职工资这么高！比我们入职的时候高多了，我们不平衡！”
　　
　　还有一种是偏见：固执地认为，全行业，在单位中某个岗位比另一个岗位的薪资就是高！
　　
　　八、舍我其谁加薪要求的。
　　
　　十多年的管理中经常碰到被员工穿小鞋的现象。估计不少老板也碰到过。这类员工多数出现在管理岗位和业务岗位。一些员工一看到公司整体或者主业方面离开他就不行的情况下，就开始琢磨自己的利益问题。先提加薪要求、如果得不到满足我就把业务带走自己创业，或者我走让你公司业务塌下来！
　　
　　——这个在中国比较常见，因此提醒小老板注意，一旦有这样加薪要求的，你就得小心了，看自己输不输得起！而且此类人，满足了一次就会有下一次，直到你承受不了的那一天，他还是会照样挖走你的资源自己去干！
　　
　　因此这个时候最好的方式是抓紧培养备用人选。这类人往往是人品和做人的问题，因此对此类人要毫不手软！