如何向经理们说明保证员工队伍稳定的重要性

受落一切

问：我们公司通过卫岗牛奶 卫岗乳业 南京卫岗 几个关键因素衡量员工卫岗牛奶 卫岗乳业 南京卫岗 的保留价值：地点、职卫岗牛奶 卫岗乳业 南京卫岗 位、管理、全职/兼职伊利 牛奶 宝宝 健康 免疫力 儿童每季度召开电话会议讨[url=http://www.jpzyw.com/zhongyaotishi/2013-11-19/3050.html]伊利 牛奶 宝宝 健康 免疫力 儿童[/url季度召开电话会议讨论改善计划，但是在多数情况下，只是做。我该如何向经理们说明留住员工对公司的影响？

答：很高兴看到你们用这么多种不同方式衡量员工的保留价值。这种努力使你们领先于其他雇主。但是，衡量和谈论你的计划并不能促使行为的改变，也不能改善结果。

达到你寻求的目标，还要有四个必要因素。

首先，经理必须理解员工，理解员工对公司的意义，对他们个人的意义。企业必须完成这个目标。包括对员工不同流失程度的情景模拟，这样他们才能理解保持员工队伍稳定的好处。同时，经理需要接受培训，学习如何减少员工流失。如果他们不知道怎么做，你就看不到结果。

第二，你的部门经理需要有和经理一样的理解，以及利用工具和技术支持下级经理的意识。他们必须接受现实：员工流失是管理义务，不是人力资源责任。人力资源只是辅助，需要通过管理来实现。

第三，人力资源应该提供培训，帮助经理们提高管理水平。经理们不一定都精通留住员工的领导技巧，除非有人加以引导。

第四，对达到保留目标的进行奖励，朝这个方向努力的也可以奖励。现金奖励最受欢迎，但是奖品、证书和奖章或是公开表扬也很好。这些奖励应该由部门经理来执行，激励、引导、教导经理们朝更好的绩效和更大责任努力。