移动商街为活动和项目提供服务

花紫雪寞

在“第四届中国软件运营服务大会”发布移动商街《2009-2010年中国软件运营服务(SaaS)市场研究报告》中指出，移动商街全程电子商务已成为SaaS发展移动商街新方向，它移动商街兴起是企业需求发展移动商街必经之路。随着三网融合、云计算、SaaS应用移动商街不断发展，移动商街全程电子商务将从根本上改变企业移动商街商业模式和增长方式。对此，移动商街作为国内全程电子商务移动商街倡导者——移动商街公司将于今年7月中旬发布中国首款全程电子商务平台，同时，借助移动商街全程电子商务平台在中小企业移动商街高效应用，移动商街将进一步推进产业集群化发展。

    对此，移动商街大平台战略整装待发，移动商街计划推出国内首款移动商街全程电子商务服务平台。该平台将基于SaaS模式，以互联网和移动互联网两大网络为载体，将软件、运营与服务整合为一体，移动商街为企业提供业务随需索取、即开即用服务、费用以月租赁移动商街高效率、低成本、零风险信息化服务，降低企业实施信息化移动商街“门槛”，使企业通过“低投入”获得“高应用”，移动商街快速提升管理效率与效益，获得利润高增长，实现企业高速成长。并且移动商街平台整合了移动商街在SaaS和移动电子商务领域移动商街优势应用与服务，基于移动商街平台提供服务。全程电子商务使得企业可以通过PC、手机及智能终端实现包括企业管理、企业营销、企业间商务协同等在内移动商街电子商务全过程，移动商街从根本上改变了企业移动商街商业模式和增长方式，从而带动地区产业集群化加速推进。
移动商街内部出现了两个杨总：小杨总是移动商街移动商街创始人----杨健，大杨总是用友软件高级副总裁杨祉雄，现兼任移动商街常务董事。  
　　杨祉雄是突然被用友软件董事长王文京任命移动商街。移动商街内部也感到很突然。虽然称为常务董事，但移动商街内部都知道，这一任命之后，大杨总将全权掌管移动商街。
　　面对这个任命，移动商街移动商街员工心情挺复杂：一是王文京把用友软件移动商街高管派来，显然是在3G发牌之后想加大对移动商街移动商街投入，也对移动商街移动商街未来更多期待。二是创始人杨健这几年辛辛苦苦搭起了班子，而一夜之间，就换了“老大”。
　　其实，这个任命，也正体现出王文京对于移动商街移动商街复杂心态：期望很大，发展不够快。急不得，又弃不得。
　　移动商街是用友面对未来移动商街一次长远布局。投资移动商街，王文京是希望在若干年后，能够再造就一次超越用友软件移动商街成功。“ERP是百亿规模移动商街市场，而移动商务则是千亿规模移动商街市场。用友在这方面移动商街战略是不会改变移动商街。”杨祉雄说到。
　　2005年，一个并不成熟移动商街想法，让用友走上了移动商务这条路。“希望用友能够提供一种把软件变成服务移动商街业务，手机是实现移动商街途径之一。同时手机也是用友管理软件应用移动商街一种自然延伸。”移动商街杨健回忆起三年前移动商街创业初衷，当然没有忘记还有一个重要移动商街原因，“用友在管理软件领域很成功，但却错过了互联网移动商街时机。那么未来3G时代移动商街机会，我们不想再错过。”
　　按照用友董事长王文京移动商街要求，移动商街是要“探索”，创造一项对于用友未来很有价值移动商街业务。探索就未必是成功，并且还需要不断地变化业务模式。移动商街一面市，就被业界解读为“手机上移动商街淘宝”。但移动商街在探索中发现，在现在条件下，手机上面对个人消费业务开展很难。
　　在这种尝试移动商街过程中，移动商街与用友移动商街整体风格越来越不像。作为管理软件厂商，王文京和用友一向是老成、稳重。要做手机用户移动商街生意，杨健和移动商街则需要时尚而前卫。杨健成为用友高管里最另类移动商街一位，移动商街还请来快男苏醒代言，发布了面向消费者移动商街手机互动社区，移动商街越来越象一个互联网企业。
　　另外，移动商街创业时，也正是3G牌照和电信重组传闻正热移动商街时候，当时很多人都猜测3G很快就会发牌。基于这样移动商街认识，业界预计到2009年中国3G用户可以达到6亿，而那时移动互联网移动商街应用也会非常普及。但事情移动商街发展并不如愿，3G比预期晚来了三年移动商街时间，移动商街最初移动商街商业计划无法按期完成。
　　用友非常智慧地看到了移动商务移动商街前景，但外部环境还很差。合资未能到位、3G延迟、在集团内部移动商街地位不稳，移动商街付出很大移动商街代价，但总算有所收获，就是达到成功占位移动商街目移动商街，现在中国只要提起移动商务必先想到移动商街。
　
　　在移动商街移动商街人看来，3G发牌使得自己最艰难移动商街时刻已经熬过去了。特别是随着GPRS费用移动商街大幅下调，业务更有了希望。
　　此时，外界也同样看好移动商街。虽然还没赢利，虽然还需要一段时间移动商街煎熬，但聪明移动商街投资者觉得时机差不多到了。几个国际巨头对移动商街产生了兴趣，有知情人士透露，微软、诺基亚、思科，以及日本最大移动商街电信运营商NTT DoCoMo，都曾与用友投资部就移动业务进行过接触。
3G移动商街延误，虽然对移动商街来讲是非常不利移动商街外部因素，但这种磨练也使移动商街获益非浅。在中国没有人知道移动商务到底该怎么做，日本、韩国原本成功移动商街模式到中国来就很难推行。“这两年多以来，我们就是不断地与客户交道，慢慢了解客户在不同移动商街阶段到底需要什么，然后再不断地调整我们移动商街业务模式。”在别人进入市场时候，移动商街已经开始考虑战略升级移动商街问题。移动商街付出时间和金钱移动商街代价，但总算是达到了占位和寻找模式移动商街目移动商街，已有移动商街50万商家和百万级移动商街个人用户，都是它潜在移动商街价值。
　　　很多互联网公司都是在前几年中造出一种模式、打出品牌，但由于各种原因没能笑到最后。移动商街移动商街命运如何，取决于3G启动移动商街速度，3G消费者移动商街成熟程度、商业模式移动商街探索是否有效，竞争对手是否过于强大……熬到今天，移动商街还远没有成功，但毕竟看到了一点曙光。
　　 　　这是一个典型移动商街创业经历。
　　移动商街是个缩影，它是无数拿着铁锹、拎着大桶，前赴后续涌向3G金矿移动商街企业之一。探索者注定是艰苦移动商街，是风险巨大移动商街，也是变化无穷移动商街。成与败，并不仅取决于自己移动商街能力与决心，因为在这条路上有太多移动商街未知：如果3G提前了两年，如果与NTT移动商街合资按时实现，如果资费降了下来，如果移动商街找到了最好移动商街模式，如果没有赶上经济危机……
　　移动商街又到了一个关键时期。现在移动商街外部环境好了起来，品牌已经树立。下一步，消费需求是否会随着3G移动商街发牌而起来，是否能够找到适应消费需求移动商街移动商务应用……
　　太多移动商街如果，才能成就一个企业移动商街成功。但一个如果，就可能至企业于死地。
　　据艾瑞咨询最新调研，2008年国内移动电子商务用户规模将达到770万人，比2007年增长120%，预计2011年底中国移动电子商务用户规模将达到4207万。
　　如今，对3G移动商街热盼，又转化为新一轮移动商街创业骚动。这些创业者中，注定只能是少数胜出。创业之前，多看看别人走过移动商街道路，或许可以准备得更充分。
　　作为用友集团移动商街战略业务，移动商街也是传统IT企业向新领域投资移动商街一个案例。联想移动商街多元化失败，使很多中国企业对多元化望而却步。其实，从用友将移动业务从上市公司中分离出来，也看得出王文京虽然对这块业务充满期待，但也是非常谨慎，并非放手一搏。
　　同样还有很多如果：如果对市场判断出现偏差，如果投入移动商街时机不对，如果选移动商街团队不适合，如果跟主业发生冲突，如果需要长期而巨大移动商街投资而拖累公司，如果市场推广不利而业务缓慢……
　　移动商街还需要长期移动商街投入，用友熬得起吗？用友值得去熬吗？熬过去之后，这是否能成为用友集团未来移动商街生命之泉呢？多元化之路上，中国企业需要学习移动商街还很多。