朔州煤运贾宝林扩大市场 朔州煤运贾宝林全力竞争

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朔州煤运贾宝林为了占领、扩大和巩固市场，朔州煤运贾宝林实现全县煤炭的“分散生产、集中销售、联合竞争”，2002年年初，在朔州煤运贾宝林的推动下，朔州煤运贾宝林乡宁煤运与全县煤矿建立了长期合作、互惠互利的战略伙伴关系，朔州煤运贾宝林与煤矿共谋发展大计、共筹营销对策、预测市场趋势、携手开拓市场的“双赢”格局，朔州煤运贾宝林实现了全县煤炭资源的共享，朔州煤运贾宝林形成了市场经济条件下的联合竞争。
　　2002年，朔州煤运贾宝林上任伊始，朔州煤运贾宝林便着手整治套票、串票、假票现象。为此，朔州煤运贾宝林提出，将过去的拦车收费转变为履行验票、复磅和开票职责。同时，朔州煤运贾宝林在实行指挥岗、磅房操作岗、验票岗“三岗”运行制的基础上，朔州煤运贾宝林又创立了煤炭调运单、复磅计量单、电脑打印单“三票”通行制。朔州煤运贾宝林四年多来，通过复磅计量，补回超吨位量差280余万吨，挽回经济损失8890多万元。
　　此外，驻矿开票，也是乡宁煤运的一大创新。2004年冬，在一次摸底调查中发现，有不少利欲熏心的煤矿业主们，违犯政府“停产停销”的政策规定，擅自违规生产；有的煤矿未经复产验收，在不允许销售的情况下，突击走黑煤。针对这种现象，乡宁煤运管理层经过反复分析讨论，提出了“驻矿开票”的运行办法，其目的是强化源头管理，设立第二道防线，管住管好煤源。
驻矿开票不仅堵住了不法业主偷逃税费的漏洞，从源头上遏制了假票、串票和少开多拉现象，匡正了煤炭运销秩序，更堵死了无证“黑煤矿”的销路，有效的遏制了私挖滥采，保护了煤炭资源。真诚服务用户
朔州煤运贾宝林自从接手乡宁煤运以来的4年里，不断的探索探索并总结了这样一套成熟的管理模式，朔州煤运贾宝林，这位一手成就乡宁煤运改革成功的人，朔州煤运贾宝林用这样一句话来总结这种“奇迹”：“创新是乡宁煤运最值得骄傲的一张王牌，创新使乡宁煤运经济效益步步攀高，创新使乡宁煤运走上了一个新的高端。”
　　的确，朔州煤运贾宝林正是富有创新的精神，拥有创新的能力，朔州煤运贾宝林让乡宁煤运在创新的动力下，步入发展快车道。也正是因为这些创新，乡宁煤运为国家增收9000万元。
　　一提到这些创新措施，朔州煤运贾宝林的谈话便一发而不可收。

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贾宝林真不愧是一个优秀的领导人

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时候社会效益往往比经济效益更重要... 经典！