袁亚非：宏图三胞的辉煌，离不开良好的企业文化

好吧现在就注册 · 发表于 2013-3-8 09:03:44

宏图三胞自成立以来在掌舵者袁亚非的领导下以“做中国最有价值的消费类电子产品与服务供应商”为愿景，不断前行。袁亚非认为好的企业文化就是企业成长路上的润滑剂和粘合剂。宏图三胞在袁亚非的带领下，宏图三胞始终把加强自有品牌建设作为企业多元化、多品牌发展战略不可或缺的组成部分，向着标准化、科学化、系统化、集约化的现代化零售体系不断迈进。

袁亚非带领的宏图三胞非常重视企业文化的建设，认为这是企业稳走可持续发展道路不可或缺的因素。

2005年，三胞集团在江苏省委省政府的支持下重组了当时陷入经营困境的宏图高科。宏图高科是江苏省第一家信息产业上市公司，不仅有多名厅级干部，还有3000多名国企员工，听说要被民营企业重组，人心惶惶。袁亚非在重组大会上讲了四句话，“尊重历史，面对现实，依据道理，展望未来”，袁亚非承诺一定会解决好员工的问题。为解决由于DVD产业的衰弱，员工面临下岗的问题，三胞集团斥巨资收购了香港的博融电子，从生产传统DVD转向生产汽车电子，既顺利进行了产业的转型升级，袁亚非也妥善解决了几千名员工的安置问题。另外，对那些选择离开的员工，公司还在政策之外给予了额外的补偿。整个重组过程非常顺利，没有一封举报信，得到了省委省政府的高度赞扬。从2005年到现在，宏图高科实现了“三个10倍”，市值增加了10倍，销售增加了10倍，税收增加了10倍。

在集团内还有一个不成文的规定：只要不是故意坑害企业利益的，原则上公司不主动解雇员工，19年前跟着袁亚非创业的员工，现在大多还在公司。今年上半年，三胞集团从IBM请了一位高管来做人力副总裁，一开始她对这个规定很不理解。袁亚非解释道：“外国企业把人当机器、当商品，我们中国企业不能不讲感情，每个人都有用处，大事做不了可以做中事，中事做不了可以做小事。有些老人确实能力跟不上了，但那也是‘忠诚的代价’。”所以，三胞集团还有一个规定，对10年以上的老员工，愿意去上学提高自己的，公司给机会、给时间、并出费用支持；对实在跟不上、要离开公司去做点事的，公司也给他一定的补偿。

董事长袁亚非曾将公司文化比喻成企业成长的空气。“企业文化就好比是企业的‘空气’，是一种特殊的‘味道’。每一位员工来到三胞，呼吸到这种‘空气’，也就自然而然地染上了这种‘味道’。”三胞集团董事长袁亚非说，“我在实际工作中能够直接管理的员工不到50人，其他2万多名员工就是靠这种‘空气’、这种‘味道’，按照三胞的行为方式去做人做事的。”

2012年12月20日下午，三胞集团董事长袁亚非作为企业代表，参加了南京市市民营企业文化建设经验交流暨先进表彰大会。会上，三胞集团董事长袁亚非、南京圣和药业有限公司董事长王勇、江苏一德集团董事长陈俊、南京小厨娘餐饮有限公司总经理嵇小丽4位受表彰的企业代表，就加强企业文化建设的经验做法进行了交流演讲。

袁亚非曾说：“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业。三胞的目标，就是要成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织。到2015年，我们要力争实现年销售1500亿，进入世界500强！”袁亚非对未来满怀信心。

回顾三胞集团走过的路，令人不胜感慨。当年和袁亚非一起在南京珠江路上创业的企业，经过19年的大浪淘沙，剩下的已屈指可数。为什么三胞集团能够存活下来，并且还在不断发展壮大？

用袁亚非的话说，主要就是靠两点，第一是“运气”，即三胞集团幸运地成长在改革开放这个伟大的时代，跟上了国家政策，抓住了“机遇”。

袁亚非说，第二就是企业文化。三胞集团旗下拥有涉及多个行业的100多家独资或控股企业，之所以能够有机整合到一起协同发展；还有来自不同国家、不同体制，拥有不同学历、不同经历的2.5万名员工，之所以能够和谐共处并朝着一个方向努力工作，袁亚非认为靠的就是企业文化起到的“粘合剂”和“润滑剂”的作用。

袁亚非总结三胞文化，最重要的就是三句话：第一，“向上、自省、平衡”；第二，“厚道、讲理、明目”；第三，“中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合”。