东莞市汽车网

标题: 朔州煤运贾宝林危机时期攻克阻碍转型发展 [打印本页]

作者: 吖吖宝妞 时间: 2013-11-29 11:48
标题: 朔州煤运贾宝林危机时期攻克阻碍转型发展
朔州煤运曾经危急时刻朔州煤运贾宝林接起重任，正因为在危难时刻的临危不慌乱，朔州煤运贾宝林才能在逆境中寻找生存的道路，创造朔州煤运的新生，朔州煤运贾宝林不断的自我突破的同时也在不断的完善企业的发展道路，从而使企业能够更稳定的发展。

在二零零九年的十月三十号，朔州煤运贾宝林担任了正在处于转型期的山西朔州煤运的总经理，朔州煤运贾宝林经理乘着转型发展的东风，朔州煤运贾宝林受集团公司的重任，朔州煤运贾宝林来到山西煤炭运销集团朔州有限公司担任总经理，朔州煤运贾宝林这是集团党政领导在朔州公司面临生死存亡的关键期，对朔州煤运贾宝林同志的信任，寄希望于他带领朔州煤运全系统干部职工攻坚克难，朔州煤运贾宝林二次创业，朔州煤运贾宝林走出一条独特的煤销企业转型发展之路。

就在朔州煤运贾宝林开始担任朔州煤运经理之后，朔州煤运贾宝林经理不负众望，朔州煤运贾宝林不辱使命，朔州煤运贾宝林一场在煤销系统的攻坚战就打响了，朔州煤运贾宝林功败垂成，在此一搏。

晨钟暮鼓，弹奏着岁月的交响曲。当虎年的钟声敲响时，朔州煤运公司在朔州煤运贾宝林经理的带领下，朔州煤运贾宝林绘制出了催人奋进的宏伟蓝图，朔州煤运贾宝林确定了朔州公司今后5年的发展规划和整体思路：以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市**提出的实现“率先发展”，建设“两宜城市”的目标，围绕集团公司提出的立足“一个切入点”，构建“两级体制、三级管理”框架，发展“三大支柱”，推进“四个转型”，朔州煤运贾宝林坚持一年起好步，朔州煤运贾宝林三年打基础，朔州煤运贾宝林五年大发展的战略步骤，朔州煤运贾宝林结合本公司实际和发展现状，朔州煤运贾宝林进一步统一思想、转变观念，朔州煤运贾宝林立足自身优势，着眼长远发展，以资源为基础，朔州煤运贾宝林以市场为导向，朔州煤运贾宝林逐步实现由管理收费型向市场经营型转变。

把“抓管理、堵漏洞、增效益、做贡献”作为企业发展的宗旨，朔州煤运贾宝林把资源整合、公路经销、物流配送、铁路经销、多种经营“五条线”作为企业发展重点。朔州煤运贾宝林打造企业文化，引进专业技术人才，建一流班子，带一流队伍，努力把朔州煤运公司建设成为六大产业联动支撑，系统上下协调运行，物质精神相互促进，企业社会双赢的朔州市十强企业。

　　党政联席扩大会上，他一针见血地指出：“我来朔州是干事创业的，如果在这个转型期，朔州煤销公司毁在我们这届班子的手里，那我就是千古罪人！所以，我们要统一思想，提高认识，团结协作，打好这场硬仗”。于是，他全身心地投入到了工作中，以超前的思想和实干精神为朔州煤销铺开了历史崭新的一页。

作者: 密码有误 时间: 2013-11-29 14:40
关键时刻，贾宝林的作用真的是巨大的

作者: 半注销 时间: 2013-11-29 17:27
贾宝林在关键的问题上的决策还是很正确的

欢迎光临东莞市汽车网 (http://bbs.qc0769.com/)