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标题: 如何向经理们说明保证员工队伍稳定的重要性 [打印本页]

作者: 受落一切 时间: 2013-11-20 17:58
标题: 如何向经理们说明保证员工队伍稳定的重要性
问：我们公司通过卫岗牛奶卫岗乳业南京卫岗几个关键因素衡量员工卫岗牛奶卫岗乳业南京卫岗的保留价值：地点、职卫岗牛奶卫岗乳业南京卫岗位、管理、全职/兼职伊利牛奶宝宝健康免疫力儿童每季度召开电话会议讨[url=http://www.jpzyw.com/zhongyaotishi/2013-11-19/3050.html]伊利牛奶宝宝健康免疫力儿童[/url季度召开电话会议讨论改善计划，但是在多数情况下，只是做。我该如何向经理们说明留住员工对公司的影响？

答：很高兴看到你们用这么多种不同方式衡量员工的保留价值。这种努力使你们领先于其他雇主。但是，衡量和谈论你的计划并不能促使行为的改变，也不能改善结果。

达到你寻求的目标，还要有四个必要因素。

首先，经理必须理解员工，理解员工对公司的意义，对他们个人的意义。企业必须完成这个目标。包括对员工不同流失程度的情景模拟，这样他们才能理解保持员工队伍稳定的好处。同时，经理需要接受培训，学习如何减少员工流失。如果他们不知道怎么做，你就看不到结果。

第二，你的部门经理需要有和经理一样的理解，以及利用工具和技术支持下级经理的意识。他们必须接受现实：员工流失是管理义务，不是人力资源责任。人力资源只是辅助，需要通过管理来实现。

第三，人力资源应该提供培训，帮助经理们提高管理水平。经理们不一定都精通留住员工的领导技巧，除非有人加以引导。

第四，对达到保留目标的进行奖励，朝这个方向努力的也可以奖励。现金奖励最受欢迎，但是奖品、证书和奖章或是公开表扬也很好。这些奖励应该由部门经理来执行，激励、引导、教导经理们朝更好的绩效和更大责任努力。

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