东莞市汽车网

标题: 大公司的使命就是不断地发现培育塑造好公司 [打印本页]

作者: 农人空间 时间: 2013-11-14 20:59
标题: 大公司的使命就是不断地发现培育塑造好公司
“不断地发现、培卫岗牛奶卫岗乳业南京卫岗育、塑造好公司。”当卫岗牛奶卫岗乳业南京卫岗问及使命，联想控股有卫岗牛奶卫岗乳业南京卫岗限公司董事长兼总裁柳杨澜简介财经人物杨澜杨澜的书杨澜访谈录天下女人杨澜南异口同声。伟大公司[url=http://lz.book.sohu.com/serialize-id-8654.html]杨澜简介财经人物杨澜杨澜的书杨澜访谈录天下女人杨澜 [/url异口同声。伟大公司是在承担使命中磨炼出来的。如果作为大公司或行业龙头企业，除了承担社会责任、环境责任之外，还勇于承担起维护产业健康发展、夯实中国经济实力的使命，伟大公司将由此诞生。

作为中国的领袖企业，联想控股坚守自己的标准去生产“好公司”，相信随着地产“联想”、服务“联想”、化工“联想”、食品“联想”的不断涌现，中国企业实力将跃上新台阶。作为央企，中国建材携手150家中小民企，带活它们做强自己，无疑将成为行业发展的引领力量。作为民营企业，香飘飘不仅自己在市场上拼杀，而且敢于维护产业及产业链上企业的生长，让人看到了市场本身的健康力量。把“好公司”当成产品，并非联想控股创立之初的想法。说起联想，人们的第一反应是电脑，是IT，可这是联想集团的产品，2000年分拆后，作为联想集团的母公司——联想控股几乎没有拳头产品。几年来，他们先后成立了联想投资和弘毅投资，并很快取得领先地位，且探索出一套价值创造的方法。他们发现，利用其做企业、做投资的经验，加上品牌、资金和价值创造方法，可以生产出不少的“好公司”。

神州租车、拉卡拉是联想控股现代服务业里的好公司，这两家公司的简介里写着同样一句话：“联想控股成员企业”。朱立南说，“成员企业”是联想控股生产“好公司”的模式，在认同核心文化和核心价值观的前提下，实行子公司管理的联想控股只需做好三件事：一是吃透要进入的产业领域，二是找到最合适的领军者，三是设计出最优的机制，其余的都交给CEO按照行业规律去架构，去管理。条件成熟时，“成员企业”还可以独立上市。好的机制对“好公司”的塑造十分重要。柳传志举例说，融科智地是联想控股房地产板块的核心资产，它创立时，需要20多亿资本，可联想控股给它的设计是注册资本2亿元，其余都由联想控股借出，为的就是将来公司上市时领军人物及员工能够买得起。如今，融科智地的销售收入已超过110亿元。

既要搭上品牌，又要准备平台、资金，还要设计好机制，合适时还让其独立上市，这样生产“好公司”，一些民企会舍不得，可联想控股为什么？“我们这群人就愿意干这个。”柳传志说，在联想控股，为有能力的人打造平台，生产“好公司”不是项目，是产业，是事业。“我们希望以产业报国为己任，用自己的文化和价值观，为中国乃至世界贡献一批在行业内具有影响力的优秀企业，打造出一家值得信赖并受人尊重、具有世界影响力的投资控股公司。”

无独有偶。我想起了跟中国建材集团董事长宋志平的谈话。这些年，中国建材积极探索“央企市营”模式，通过兼并重组、配套等方式重组了150家中小水泥企业。他说，在水泥这样的完全竞争领域里，大公司就要带着小公司一起发展，融资和订单问题都迎刃而解。香飘飘董事长蒋建琪则说，当受原材料、人工成本上涨或其它因素影响，行业合理利润遭到严重压缩时，龙头企业就要站出来适时合理调价，不这样做，一些小企业为了生存就有可能去作恶，这对行业伤害极大。

欢迎光临东莞市汽车网 (http://bbs.qc0769.com/)