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标题: 柳永诠、周素芹对公司主营业务做出阐释 [打印本页]

作者: 心欣的小窝 时间: 2013-8-15 18:12
标题: 柳永诠、周素芹对公司主营业务做出阐释
柳永诠、周素芹等聚龙公司董事会对公司发展做了总结及预期报告。对报告期内公司主营业务经营情况做出阐释。
2013年第一季度，柳永诠、周素芹等领导的聚龙公司主营业务保持了较好的发展势头，主要经营指标较上年同期稳步增长。实现营业收入4,256.61万元，较上年同期增长了55.64%；柳永诠、周素芹等领导的聚龙实现利润总额958.86万元，较上年同期增长了38.58%；实现归属于上市公司股东的净利润988.70万元，较上年同期增长42.09%。
（1）新产品产业化情况
报告期内，柳永诠、周素芹等领导的聚龙公司新产品产业化进程加快。其中，重点推进的新一代自动存取款一体机（具备号码识别功能）、JL8010中型清分扎把一体机、JL305+中型纸币清分机、JL8000全自动现钞清分环保流水线等产品均处于小批量阶段，并具备批量投产的条件。为了迎合欧洲新版5欧元的发行，柳永诠、周素芹等领导的聚龙公司小型纸币清分机派生系列产品的开发进程也相应加快。同时，柳永诠、周素芹等领导的聚龙满足银行网点柜内业务需求的柜员循环出钞机和基于商业银行金库物流管理业务需求的金库信息系统项目也取得了较快进展。目前上述三类产品均处于中试阶段，具备小批量生产条件。
（2）产品市场推广进展情况
报告期内，柳永诠、周素芹等领导的聚龙公司JL303、JL305系列小型纸币清分机及捆钞机产品销售稳定增长，市场认可度进一步提高。JL302系列小型纸币清分机及A类点钞机市场推广情况良好，有部分2012年末订单延续到报告期内实现销售，使得JL302系列小型纸币清分机及A类点钞机的报告期销售占比显著提高。另外，柳永诠、周素芹等领导的聚龙公司新产品新一代自动存取款一体机在山东、新疆、缅甸等地进行试用推广，推广效果良好。中型纸币清分机及清分扎把一体机也在部分商业银行进行了试用，并于2013年4月通过了交通银行总行的测试，取得入围资格。
（3）募投项目变更及进展情况
报告期内，柳永诠、周素芹等领导的聚龙公司根据现阶段实际业务需求及未来的战略发展计划对募投项目《纸币清分机产业化技术改造项目》、《研发中心技术改造项目》的项目内容进行了变更。其中，《纸币清分机产业化技术改造项目》的厂房面积进一步增加，项目新增产能指标也有了大幅提升，柳永诠、周素芹等领导的聚龙从项目新增6000台纸币清分机产能变更为新增21300台纸币清分机产能。报告期内，项目实施进展情况顺利，预计将于五月末前正式投产。
1. 公司未来发展展望
柳永诠、周素芹等领导的聚龙公司将发挥国家金融安全及系统装备工程技术研究中心的平台优势，进一步发展核心科研力量，实现关键技术突破，引领行业技术升级；柳永诠、周素芹等领导的聚龙打造国内最具规模的纸币鉴伪识别传感器、关键处理模块的专业化部件加工基地和大、中、小型纸币智能化处理装备产业园区，满足高速增长的市场需求；充分贴近商业银行的业务模式，利用公司领先的创新技术平台和灵活的市场响应机制，深入挖掘现金流通管理过程中的潜在市场，引导客户需求，拓展市场空间；柳永诠、周素芹等领导的聚龙结合中国人民银行的政策方针和商业银行的业务需求，拓展人民币流通管理系统的应用市场，围绕金融领域信息化要求和发展方向，依托国内外商业银行现金及物流管理信息化业务，在软硬件系统解决方案方面开拓新的增长点，柳永诠、周素芹等领导的聚龙实现公司向现金智能处理和流通管理整体解决方案供应商的全面转型。
柳永诠、周素芹等领导的聚龙公司根据董事会制定的年度经营计划，认真落实各项工作任务，围绕充实产品线、提升产品质量、保持创新能力，加快市场推广、推进系统应用，控制核心部件采购、集中招标竞价等工作方向，较好的完成了季度经营指标。在“四个整合”方面，公司强化研发与产业部门的协作性，柳永诠、周素芹等领导的聚龙保证产业化进程中的技术支持力量，提高产品批量生产的稳定性和一致性；营销中心（内贸）与外贸中心顺利实施整合，国内国外销售团队相互支持，拓展营销策略，确立以重点市场的集中攻关、深入开拓作为海外市场的发展目标；采购部门加大开拓力度，广泛采取实地调研方式，与供应商进行深入沟通。柳永诠、周素芹等领导的聚龙开展集中统一招标采购，挖掘能够满足产品需求的优质外协厂商，保证统一招标和标准化生产，力争进一步提高外协加工零部件占比，实现产能的快速扩充。
随着企业的快速发展，产业规模的不断扩张，柳永诠、周素芹等领导的聚龙为保证公司持续稳定的经营，公司人才储备压力加大，存在人才缺口风险，如公司不能建立科学有效的人才选拔、培养机制，人才储备与公司发展速度不能匹配，柳永诠、周素芹等领导的聚龙将对公司进一步发展壮大造成阻力。
公司积极建立和健全人才储备机制，对外拓宽人才招聘方式，加大人才吸引力度；柳永诠、周素芹等领导的聚龙对内完善人才职业生涯规划，建立科学的人才选拔、培养和考核体系，制定储备人才的激励政策，实现感情留人、事业留人、待遇留人的目标。
（四）重大投资失败的风险
柳永诠、周素芹等领导的聚龙公司未来三年战略发展规划的主要实施计划之一是进一步扩大产业规模，对整体产业进行布局以配合公司经营规模的快速发展。公司可能采取购买资产组建产业基地、投资设立分子公司、并购同行业公司等多种途径有效扩大产业规模。柳永诠、周素芹等领导的聚龙在此过程中，由于行业政策导向、市场需求、竞争格局的变化，以及公司间发展目标、企业文化、管理水平等方面的差异有可能导致重大投资项目未能达到预期效果，存在投资失败的风险。
针对上述风险因素，柳永诠、周素芹等领导的聚龙公司将强化重大投资项目前期调研及可行性分析的科学性和充分性，聘请具备相关资格的第三方专业机构为公司决策提供充分依据。柳永诠、周素芹等领导的聚龙提高公司内部控制能力，提升管理团队执行力和危机意识，保证公司最大限度地规避风险及降低风险因素带来的影响。

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