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标题: 好领导朔州煤运贾保林，朔州煤运贾保林为企业改革 [打印本页]

作者: 爱丽丝爱穿越 时间: 2013-8-8 22:28
标题: 好领导朔州煤运贾保林，朔州煤运贾保林为企业改革
朔州煤运贾保林于2009受集团公司的重任，来到山西煤炭运销集团朔州有限公司担任总经理，朔州煤运贾保林作为国企山西煤炭运销集团朔州有限公司的领导班子，一直以员工为重，朔州煤运贾保林不断深化和改革的道路也为朔州煤运做出贡献，朔州煤运贾保林拼命三郎职位企业更好的壮大，更注重员工的安全。
朔州煤运贾保林严格要求安全，在对企业文化的强调上，朔州煤运贾保林表示宁愿少出煤也要重安全，在对安全问题上朔州煤运贾保林再三强调并不断在安全方面不断加大投入，朔州煤运贾保林在建矿初期就坚持高标准、严要求。只有矿井的基础好，设备好，才能从基础上保证煤矿安全生产，煤矿安全才能保障人员的安全，朔州煤运贾保林的加深文化的发展也给了我们一个好的启发，好的领导才有好的企业的诞生，朔州煤运贾保林为企业而生的一个人才。
朔州煤运贾保林于2009受集团公司的重任，来到山西煤炭运销集团朔州有限公司担任总经理，这是集团党政领导在朔州公司面临生死存亡的关键期，对朔州煤运贾保林的信任，寄希望于朔州煤运贾保林带领朔州煤运全系统干部职工攻坚克难，朔州煤运贾保林二次创业，走出一条独特的煤销企业转型发展之路，晨钟暮鼓，弹奏着岁月的交响曲。当虎年的钟声敲响时，朔州煤运在贾保林的带领下，绘制出了催人奋进的宏伟蓝图，确定了朔州公司今后5年的发展规划和整体思路：以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府提出的实现“率先发展”，建设“两宜城市”的目标，围绕集团公司提出的立足“一个切入点”，构建“两级体制、三级管理”框架，发展“三大支柱”，推进“四个转型”，坚持一年起好步，三年打基础，五年大发展的战略步骤，结合本公司实际和发展现状，进一步统一思想、转变观念，立足自身优势，着眼长远发展，以资源为基础，以市场为导向，逐步实现由管理收费型向市场经营型转变。把“抓管理、堵漏洞、增效益、做贡献”作为企业发展的宗旨，把资源整合、公路经销、物流配送、铁路经销、多种经营“五条线”作为企业发展重点。
而朔州煤运在朔州煤运贾保林带领下也不断的完善发展和壮大，朔州煤运贾保林为朔州煤运所做的改变也是无法想象的，朔州煤运贾保林舍小我为大家，从不先考虑自己，而是先考虑企业和员工。

作者: 汤姆嗑螺蛳 时间: 2013-8-9 03:28
朔州煤运贾保林在对于领导方面的正确方向

作者: 停止抱歉 时间: 2013-8-9 09:38
完成各项指标由全省排名倒数第一，逐渐跃至前三甲！

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