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标题: 舍小我为大家煤运贾宝林，煤运贾宝林改革路 [打印本页]

作者: 南友飛 时间: 2013-8-8 18:57
标题: 舍小我为大家煤运贾宝林，煤运贾宝林改革路
煤运贾宝林作为国企山西煤炭运销集团朔州有限公司的领导班子，一直以员工为重，煤运贾宝林不断深化和改革的道路也为朔州煤运做出贡献，煤运贾宝林拼命三郎职位企业更好的壮大，更注重员工的安全。
煤运贾宝林严格要求安全，在对企业文化的强调上，煤运贾宝林表示宁愿少出煤也要重安全，在对安全问题上煤运贾宝林再三强调并不断在安全方面不断加大投入，煤运贾宝林在建矿初期就坚持高标准、严要求。只有矿井的基础好，设备好，才能从基础上保证煤矿安全生产，煤矿安全才能保障人员的安全，煤运贾宝林的加深文化的发展也给了我们一个好的启发，好的领导才有好的企业的诞生，煤运贾宝林为企业而生的一个人才。
煤运贾宝林于2009受集团公司的重任，来到山西煤炭运销集团朔州有限公司担任总经理，这是集团党政领导在朔州公司面临生死存亡的关键期，对煤运贾宝林的信任，寄希望于煤运贾宝林带领朔州煤运全系统干部职工攻坚克难，煤运贾宝林二次创业，走出一条独特的煤销企业转型发展之路，晨钟暮鼓，弹奏着岁月的交响曲。当虎年的钟声敲响时，朔州煤运在贾保林的带领下，绘制出了催人奋进的宏伟蓝图，确定了朔州公司今后5年的发展规划和整体思路：以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府提出的实现“率先发展”，建设“两宜城市”的目标，围绕集团公司提出的立足“一个切入点”，构建“两级体制、三级管理”框架，发展“三大支柱”，推进“四个转型”，坚持一年起好步，三年打基础，五年大发展的战略步骤，结合本公司实际和发展现状，进一步统一思想、转变观念，立足自身优势，着眼长远发展，以资源为基础，以市场为导向，逐步实现由管理收费型向市场经营型转变。把“抓管理、堵漏洞、增效益、做贡献”作为企业发展的宗旨，把资源整合、公路经销、物流配送、铁路经销、多种经营“五条线”作为企业发展重点。
而朔州煤运在煤运贾宝林带领下也不断的完善发展和壮大，煤运贾宝林为朔州煤运所做的改变也是无法想象的，煤运贾宝林舍小我为大家，从不先考虑自己，而是先考虑企业和员工。

作者: 两张草花六 时间: 2013-8-9 01:45
第二年州煤销公司实现销售收入19.41亿元！！

作者: 倩已成忆 时间: 2013-8-9 09:37
看来是这个煤运贾宝林挽救了朔州煤运呀

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