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标题: 苹果5S多少钱Macworld Asia公布新品 [打印本页]

作者: 纪茹宝贝 时间: 2013-8-7 13:29
标题: 苹果5S多少钱Macworld Asia公布新品
苹果5S多少钱Macworld Asia虎年开春，苹果从北京、武汉等地大型装饰公司重金招聘了一批经验丰富的高级工程管理人员和项目经理， 2010年正式全面推广5S标准化施工管理，大打工程质量牌。
苹果5S多少钱Macworld Asia “我始终相信努力付出就会有回报。”李奇自信的说。这种自信得源于消费者反馈回来的信息。　
苹果5S多少钱Macworld Asia苹果5S标准化装修工地赞不绝口，“我以前对装修施工的印象一直不好，为了尽可能的少看见那凌乱的场面，我甚至很少去工地。因此，施工质量的好坏我心里没有一点底。而苹果的标准化施工工地却将过去我对装修过程不好的印象全都颠覆了。他们的施工人员会对室内进行科学规划，对材料码放、板材切割、垃圾堆放等施工区域进行划分，看上去一切都是那么井井有条。因此我也不再拒绝经常到现场去看看施工进度，对施工质量也能做到心中有数”。
苹果5S多少钱Macworld Asia5S管理体系还需时间验证
苹果5S多少钱Macworld Asia是否将5S管理体系引入到现有模式当中就一定会得到立竿见影的效果，李奇毫不掩饰的说：“这基本上是不可能的。这一套管理体系要想在行业内运作成功，可以预见这是一个漫长的过程，不是说要出成绩就能出来的。”
苹果5S多少钱Macworld Asia湖南省室内装饰协会会长姚保林认为，虽然这一套管理系统在日本获得了成功，但移植到国内后是否也能获得同样的效果，还是应该保持谨慎的。
苹果5S多少钱Macworld Asia中国家装行业的工人大多数是来自乡村的农民，他们生活困窘，没有接受过多少文化教育和高层次的文明礼仪熏陶，市场旺季好工人供不应求，要这样的人在这样的市场背景下能够具备自觉的整理、整顿和清洁素养，无疑是一件非常艰难的事情。
很多人因此对创建一支高素养的家装工人队伍抱有深刻的怀疑态度，不敢进入这一领域探索。
苹果5S多少钱Macworld Asia为此，李齐特别强调，“苹果从2009年在国内家装行业率先导入5S管理体系，并不意味苹果现在已经在5S方面取得了成功，初见成效，大概还需要三年左右的时间。到2012年底，5S的优势应该能够全面体现出来。我们知道，这条路曲折而漫长，但是无论遇到什么样的艰难困苦，我们都会咬着牙坚持下去，因为我们坚信，中国家装业需要一支能够提供高质量施工服务的队伍，在这个过程中，无论遇到什么样的诱惑和困难都绝不会动摇。
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为此，李齐利用出差的时机，在北京、广州、上海等地购买大量质量管理方面的书籍、特别是丰田生产方式（TPS）和美国六西格玛质量管理方面的书籍，但是李齐总觉得这些管理方式都不太适合家装行业和“苹果彩色工地”。
苹果5S多少钱Macworld Asia中国有句老话：“有心插花花不发，无心插柳柳成荫”。近两年来一直困扰李奇的问题，在去年5月无意中读到的一本介绍香港“五常法”之后迎刃而解。“通过这本书我第一次听说5S这一概念，深入了解之后，突然有一种醍醐灌顶的感觉，书中介绍的5S理念和苹果的彩色标准化工地体系有着异曲同工之妙。”李奇称。
　　李奇赞不绝口的5S理念借鉴的是日本先进管理体系，是指：1S整理(Seiri)：施工现场不摆放一样多余的物品。2S整顿(Seiton)：所有现场物品必须按规定位置码放。3S清扫(Seiso)：每小时扫5分钟地。4S清洁(Seiketsu)：通过整理、整顿、清扫三个环节，使施工现场永远保持整洁状态。5S素养(Shitsuke)：通过以上四个环节培养苹果工人良好的施工习惯。
苹果5S多少钱Macworld Asia现在，“5S”不但在日本流行，而且已经成为全世界企业学习与应用的一种潮流。
苹果5S多少钱Macworld Asia目前，世界上最好的工业生产管理方式是日本的丰田生产方式（TPS）和美国GE的六西格玛管理，而“5S”则是“TPS”和六西格玛的管理基础，只有做到了5S，才能说是开始了真正的工程管理之旅。
苹果5S多少钱Macworld Asia有了好的想法，剩下的就是把5S理念注入苹果的家装工程管理的各个环节，进一步提升工程质量水平。
苹果5S多少钱Macworld Asia从2009年5月起，苹果在内部开始编辑关于5S的培训资料，对工程管理团队进行大量关于5S的知识培训。9月，苹果又斥资300万元，在长沙核心商业圈五一广场周边的五一大道202楼盘自购数百平方米物业，建立了苹果5S工程管理中心。

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