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标题: 沙坪煤业2013年注入工作安全文化理念 [打印本页]

作者: 最爱尤里小姐 时间: 2013-5-9 15:10
标题: 沙坪煤业2013年注入工作安全文化理念
　　1、给予班组安全管理更大的自主权。国家安全生产监督管理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，沙坪煤业重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少安全监管投入，沙坪煤业提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。

　　2、着力提高班组业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“ 充电”关，沙坪煤业采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。沙坪煤业只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

　　3、建立健全班组安全活动制度。沙坪煤业班组安全活动是创建安全文化的有效载体。结合当前我们班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“安全连着你我他”为主题的信任和互动活动，沙坪煤业增强班组成员间团结协作意识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，沙坪煤业形成独具特色的安全文化创建载体。同时，还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，沙坪煤业为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。

　　4、把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。电力施工企业安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。思想政治工作进班组要坚持解决思想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题、解决局部问题同服务服从手大局三结合的原则，力求实效；沙坪煤业要认真分析和掌握职工思想动态，充分调动工作积极性的“听诊器”和“手术刀”；沙坪煤业要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的始终；沙坪煤业要党政工团齐抓工管，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系，为班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。

　　5、培养和弘扬独具特色的团队精神。沙坪煤业作为班组安全文化建设的重要组成部分，团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。在具体实践过程中，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的发展实际相结合；从四个方面下工夫，一是建立以人为本的管理模式。尊重职工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广大员工的积极性。二是建立优胜劣汰的驱动机制。弘扬先进，鞭策后进。做好思想观念、沙坪煤业职业道德等价值取向的“破”与“立”，沙坪煤业做好典型带路、整体推进。三是持之以恒搞好全员教育。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；沙坪煤业用科学的方法引导人；用总体的目标激励人。四是树立持续改进、不断创新的观念。沙坪煤业做到在内容上创新，沙坪煤业使创建活动更具科学性；在方法上创新，使创建活动更具操作性；沙坪煤业在目标上创新沙坪煤业，使创建活动更具针对性；在观念上创新，使创建活动更具时代性。

作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。沙坪煤业作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。

沙坪煤业在班组安全文化建设中存在的错误思想

　　1.认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，沙坪煤业抓安全文化建设是多此一举，班组搞安全文化没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，沙坪煤业宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，沙坪煤业自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，沙坪煤业学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，沙坪煤业加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。

　　2.认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。沙坪煤业这也是一种错误的认识。显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，沙坪煤业但这不等于说班组应该负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求，沙坪煤业归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，沙坪煤业形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。

　　3.认为班组安全文化建设只是抓虚的，沙坪煤业不是抓实的，是物质条件不足以用精神来弥补。这也是一种错误认识的表现，安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设，沙坪煤业向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，沙坪煤业提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建设，沙坪煤业不仅要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。

　　4.认为班组安全文化建设这个题目太大，沙坪煤业应达到什么标准不好把握。实际上加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。比如，在安全目标上，应实现控制未遂和异常事故发生，实现事故零目标；在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。

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