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标题: 三一经历重重困难三一迁址北京 [打印本页]

作者: 米小柒宝宝 时间: 2012-12-10 23:29
标题: 三一经历重重困难三一迁址北京
全国挖掘机销量预计102000台（1-10月份为90316台），其中，国产品牌42985台，占有率为42%。三一挖掘机则从无到有，市场占有率一路提升，至2012年占有率已达15.8%，市场排名第一位。
　　10年时间，以三一为代表的中国国产挖机成长5倍，本土挖掘机从8%增长到42%，占据行业半壁江山，一举改变了韩日系独霸中国挖掘机市场的局面。行业专家认为，以三一挖机为代表的中国民族品牌正在崛起。
　　“销量冠军不是我们的最终目标。我们希望为中国贡献一个世界级的挖掘机品牌。”三一重机董事长俞宏福表示，未来，三一重机不仅要坚持技术创新，也通过管理、营销等各方面的创新，引领行业发展。三一重机还要成为规则的制定者，从客户利益出发，从社会责任角度出发，实现企业综合竞争力的提升，做综合竞争力的冠军。
三一重工的国际化战略是在国家“十五”计划出台后的第二年开始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度设立。三一随后，三一公司两台平地机分别从中国发往印度和摩洛哥。三一重工国际化战略序幕由此拉开。

　　但这种发展速度和规模与梁稳根的理想相去甚远。三一通过一系列调研与论证，梁稳根认为这是市场容量的问题……金刚石特种焊接材料市场，三一全国总容量也就10多个亿，即使把全国市场都垄断，发展空间仍不大。

　　此外，涟源所在地域较为偏僻，三一交通不便、信息不畅、三一资本受限、人才受困，无法孕育出世界级的企业。

　　于是，梁稳根确定了“双进”战略：进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业。

　　就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、三一日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。

　　事实证明他的抉择是正确的，从1993年到2003年，三一重工飞速发展，销售收入和利润以50%以上的年增长率推进。

　　曾几何时，遍布世界各地的“中国制造”，一直被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含量不高的代名词，而当三一重工世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起重机等为代表的一大批自主创新产品陆续推出后，三一重工提高了中国制造的档次。

　　特别是在智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机等救援上，三一重工不断提升的产品品质，让绝大多数外国人开始以新的眼光审视“中国制造”。

　　如今，三一集团拥有三一重工、三一国际、三一重、三一重装等众多企业。作为核心企业的三一重工占地面积1500余亩，员工万余人，已成为全国最大的混凝土输送设备制造基地、品种日益齐全的工程机械产业基地。

遍布世界各地的“中国制造”，长期被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含量不高的代名词。当三一重工世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起重机等为代表的一大批自主创新产品陆续推出后，“到海外去赚钱”成为了三一重工的战略选择。

“没有国际化，三一重工最多就是个大一点的个体户而已。”梁稳根认为。

2010年2月，三一重工与巴西圣保罗州政府达成投资2亿美元协议，拟建工程机械生产与研发基地。预计建成后，5年内其年销售将达到5亿美元。此前，三一重工分别于2006年11月在印度投资6000万美元、2007年9月在美国投资6000万美元、2009年1月在德国投资1亿欧元，设立研发与制造基地。

梁稳根曾对本刊记者称，“多年来，三一重工‘练好了内功’，用三一的资本、品牌、服务、精益制造等诸多优势资源，去异国他乡整合别人的优秀资源，用国际化的资源提升三一的国际化！”

在三一重工的国际化进程中，特别是在智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机等救援上，三一重工不断提升的产品品质，让绝大多数外国人开始以新的眼光审视“中国制造”。

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