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标题: 摆正自己的位置 [打印本页]

作者: 低调的小萝卜儿 时间: 2012-12-4 21:48
标题: 摆正自己的位置
当公司在业务方面为期和业务规划方面处于一中国国际种模糊状态的时候，基追溯层的工作人员便会陷入伊利痛苦之中，每个人都来[url=http://gz.bbs.house.sina.com.cn/thread-14955323-1.html]性价比[/url苦之中，每个人都来问你，这项业务你怎么看？这项业务你打算怎么做？事实上这就是公司业务缺乏主营方向的症状，公司增加人员的目的，一定是因为业务量大到现有的人员已经无法支撑的程度，需要有更多的人去分担更多的事务和责任，如果抱着找一个人来主导这盘业务的想法，公司就要付出足够的代价，在业务的管理方面就不要设置太多规则。
几位诸葛先生对我的工作做了一些分析，我的感觉是可听可不听，对于目前的这个市场，没有调查就没有发言权，即便给出一些建议，也不过是太极而已，因地制宜、因时制宜才是做事的根本原则。开展了三个星期的工作，虽然没有实际的合同下来，但是对于目标客户的筛选与聚焦、业务的机会点、需要矫正的工作方法、资源与现状分析、业务规划等方面的事情已经考虑的非常清楚，只是因为一切都是新的，头绪显的有点多，重点便难以突出来，现在更是体会出时间的重要性来，任何事情都需要时间去处理，任何决策都需要通过时间去印证。
当然，从自己处世的经验来讲，自己的态度还是颇为谦虚和诚恳的，不管对与不对，不管是否合乎这里的实际情况，我都是洗耳恭听的，在自己还非常弱势的阶段，又想在这个游戏规则当中生存和成长，不付出一点代价是不行的，从孙子才能混到老子。从业务管理岗位上走下来，心理的落差多少还是有一点的，但是，感受不能代表什么，很快的，我将这种落差抛弃的很远，过去的一切，只能说明自己曾经的努力有了收获，也是推动今后继续努力的一点经验，努力才有回报，这似乎使千年不变的真理。
我不敢说“老子绝对行”这样的大话，也不屑说“我只能当孙子”这样的微言，摆正自己的位置是关键，在一个以数字论英雄的环境中生存，想得到公司和别人的尊重，只能晒出你的数据，其余的就都当做代价吧。

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